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酒店度目标责任书

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  为明确责、权、利,充分发挥宾馆全体员工的工作积极性和创造性。根据该单位实际和公司发展情况,特签订酒店 年度经济目标责任任务书。

  一、本年度主要经济目标

  (一)收入 万元。

  (二)利润 万元。

  二、 年度重点工作

  (一)积极开发市场,增加客源,提升入住率。

  (二)用好宾馆这个平台,开展多种经营,努力增加收入。

  (三)根据*市的有关规定和宾馆实际情况,完成价格调整。

  (四)持续培训,提升员工业务操作技能和服务水平。

  (五)完成地毯铺设和拖鞋更新。

  (六)加强内部管理,完善内控程序,严格执行公司收支两条线制度,确保款、票、班次交接等与实际相符。

  (七)保质、保量、保进度地完成上级领导要求的其它工作。

  三、经济政策及考核办法:

  (一)完成年度收入和利润指标,在保持上年薪酬发放不变的前提下(年终奖为 个月岗位工资),增发 万元奖励宾馆经理。一般员工的奖励公司另行研定。

  (二)完成年度收入指标并超额完成利润指标,按超额利润部分的 %提取奖励,其中的 %奖励经理, %奖励一般员工。

  (三)未完成年度利润指标,除不增发年度奖励外,另扣发经理个月岗位工资。

  (四)所有新计提奖励的 %与年度收入指标挂钩考核。如完成年度收入指标,则该部分奖励不予扣减。如未完成年度收入指标,则该部分奖励扣减 %后再按本责任书明确的分配办法分配。

  (五)本部门《 年度安全、消防、维稳责任任务书》具有年度工作否决权。

  四、其它说明

  (一)所有奖励均为税前收入。

  (二)未尽事宜另行商定。

  (三)经理的责任津贴按公司规定实行季考核后发放。

  (四)经营考核期间: 年 月 日到 年 月 日。

  公司总经理:  酒店经理:

  年 月 日  年 月 日

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