最新银行先进基层党组织事迹材料

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银行先进基层党组织事迹材料一

近年来,在省分行党委的正确领导下,晋江分行党委始终坚持把党建工作放在重要位置,不断改进工作思路、创新工作方法、落实关键动作,以党建成果鼓舞全行员工干事创业的热情,推动全行各项业务提质增效发展。

一打通“三”经脉,党建引领新发展

强化政治原则,履行主体责任。一是落实党的政治路线,初召开全行党建工作会议,明确要求思想上、政治上、行动上与中央和上级党委保持高度一致,认真贯彻执行中央和上级党委关于基层党建工作的决议、决定和指示,研究制定本行基层党建工作计划、制度和措施,安排部署年度工作任务,并组织实施。二是落实党廉履职责任,明确党建目标任务,深化“四风”整治,与33位部门及支行主要负责人签订了党廉建设责任书,形成党委书记负总责,班子成员具体抓,中层干部积极抓的党建格局。三是落实党管干部、党管人才原则,加强干部和人才队伍建设,分行党委提拔九职等以上干部3名,网点负责人管理岗位人员5名;建立了29名网点负责人的后备人才库、23名对公客户经理人才储备。

严格制度落实,丰富组织生活。一是落实党委集体议事决策制度,凡“三重一大”事项均召开党委会议集体研究决定,全年共计召开22次党委会议、50次行务例会、38次行务专题会议,充分发扬民主集中,坚持做到不抢先发言定调子、不压制发言堵路子、不强制拍板作决定,不搞“一言堂”。 二是落实党内基本政治生活,全年组织党委中心组学习12次,召开1次“三严三实”专题民主生活会,引导7个基层党组织召开组织生活会,使是严肃的党内政治生活真正成为锤炼党性、提高思想觉悟的熔炉。三是落实党务公开。进一步规范党务公开的内容、范围、时限、方法、形式和程序,强化公开责任和督促机制。注重把党务公开与行务公开有机结合,统筹配套、互相促进、协调运转,全年公开事项116项。

巩固阵地建设,抓好基层党建。一是加强党支部阵地建设,保证党支部工作经费和活动场所,做到“三亮、六有、八上墙”,并且因地制宜、统筹安排与工会组织建设同步规划、资源同步运用、工作同步开展、作用同步发挥,全年建立了5个支部阵地建设,完成了年初计划。二是不断健全和完善体制机制,完善与基层党支部的定期联络机制、基层党员的信息沟通采集机制、基层调研制度和基层党建工作考核评价机制等,支部之间主动“结对子”,分享党建经验和工作业绩,起到了互补、互促的作用。三是积极实施“双培养”工程,不断做好党员发展工作,将10名优秀员工充实到党员队伍中。指导支部落实“三会一课”,突出抓好理想信念、党纪党风和专业素养,充分发挥党员干部的先锋模范作用。

坚持以党建促业务发展,通过党建抓手,充分发挥基层党组织的战斗力和堡垒作用,全行工作取得了有目共睹的成绩,日均存款显著提升,信贷结构调整优化,创利能力持续强化,资产质量有序控制。底,全行6项日均存款余额及新增额、各项贷款余额及新增额、中间业务收入、利润等均以绝对优势居四行首位,不良贷款率四行最低。的民主评议政风行风选题评议考评中,我行位列31个公共服务行业单位考评第2名、金融系统第1名。上半年同样交出亮眼成绩,一般性存款日均余额、时点余额、各项贷款余额等指标继续稳居四行第一。

二倡导“廉”风尚,作风改进气象新

一是主持召开3次党风廉政专题会议,组织全行学习中央“八项规定”、总行“十条意见”、省分行“九项要求”,观看廉洁合规从业教育微电影,领会《中国共产党廉洁自律准则》、《中国共产党纪律处分条例》、《中国共产党巡视工作条例》等文件,深植“该做”与“不该做”的意识。二是规范财务制度,改进工作作风。先后制订或完善了《中国建设银行晋江分行公务接待管理办法》、《中国建设银行晋江分行会议管理办法》、《中国建设银行晋江分行差旅费管理办法》等,严格控制三公费用,让厉行节俭的精神在全行贯彻,全年办公费同比降低43.76%,差旅费同比下降21.65%,招待费同比下降19.6%,会议费同比下降76.27%;耗材费用同比下降26.76%,公务用车费用同比下降36.2%。三是持续减少文山会海,办文数量比去年同期下降2.5%,会议数量比去年同期下降1.7%。四是加强对领导干部遵守廉洁自律规定的监督检查,严格落实民主集中制,“三重一大”事项管理、诫勉谈话等干部监督制度,晋江分行处分6人次,轻微违规积分410人次,累计747分。

三补足精神“钙”,学习教育落实处

“三严三实”教育活动开展期间,党委班子集中学习了3个单位时间,结合党委阶段性中心工作,坚持个人自学和集体研讨相统一,重点*的系列重要讲话精神,并用好正反面典型教育,充分发挥典型案例的见贤思齐和自警自省作用。8月底,我率先为全辖党员干部讲授专题党课,其他党委成员先后开展了4场专题党课,并组织了3次覆盖各党支部的研讨会,主动聚焦探索“严”“实”在工作中的具体落脚点。9?10月,带头深入基层广泛征求了23条群众意见,并召开专题协调会,要求责任部门抓好整改落实和立规执纪。四季度,建立整改跟踪督查机制,对整改不力的,约谈提醒,强化制度的刚性执行,确保制度真正管人管事,使好的作风成为党员干部的思想自觉和行为习惯。

“两学一做”学习教育实践活动开展以来,分行党委迅速行动、全辖动员,将其作为党建工作的龙头任务,以“以知促行、知行合一”来实现党建成果对全行各项工作的推动和引领。一是率先召开全行党建工作会议,对基层党支部的组织架构进行调整,并开展换届选举,会议上要求各党支部要从严教育,广泛深入地做好党员思想发动,及时向全体党员传达“两学一做”学习教育的各项要求。二是成立一把手任组长的“两学一做”学习教育协调小组,负责教育实践活动的推进,并印发了《晋江分行在全行党员中开展“学党章党规 学系列讲话 做合格党员”学习教育实施方案》,明确了学习教育要求、内容和主要措施。三是牵头搭建“晋江分行党员大家庭”微信群,实现组织与全体党员沟通的“直通车”。微信群里每日可见各党支部开展“两学一做”学习教育工作的剪影、报道和微信推送,全行党员在此畅谈心得感悟,形成了浓厚学习氛围。四是深入基层讲党课,分行党委书记率先带头讲授“两学一做”专题党课,以生动的模拟案例和实际工作中富有启发性的故事,解读了新修订的《中国共产党廉洁自律准则》和《中国共产党纪律处分条例》的修订背景和修订特点。分行党委委员和各党支部书记紧随节奏纷纷讲授党课,截至目前共讲授专题党课10人次。目前,“两学一做”教育已实现全行党员100%全覆盖,全体党员把学习党章党规作为基本工作,深入领会党的性质宗旨和党员行为规范,把握住了为人做事的基准和底线,取得了良好效果。

四榜样在身边,创先争优塑典型

一是在全辖16个党支部分别设立“党员责任区”和“党员示范岗”,责任区按本部楼层划分,每层责任区分别划定责任区域、责任标准和责任目标;示范岗按网点划分,划定服务标准和服务承诺。责任区和示范岗皆将党员形象上墙,并要求佩戴党徽上岗,以此引导党员在任何岗位、任何地方、任何时候、任何情况下都铭记党员身份,并以党员的先锋模范作用引领各项业务突破和服务创新。二是注重对先进党员的事迹采集和形象树立,分行党委在本行推出了总行“建行公益,有你参与”主人公、省分行“最美建行人”入围者、晋江市社会志愿服务“4个10”最美志愿者候选人黄小芳同志的先进典型,通过省分行网站的员工风采展示和分行微信公众号的推送,号召全行积极向“最美建行人”学习。三是积极推进全行优秀共产党员的推荐评比,并组织优秀共产党员到古田和长汀进行党性教育培训,在全行进一步形成了学习先进、争当先进、赶超先进的浓厚氛围。

银行先进基层党组织事迹材料二

近年来,古田支行党支部深化党建工作,加强员工队伍建设,团结带领全行员工,努力拼抢市场,取得了业务发展和安全管理齐头并进的好成绩。该支行被宁德分行授予“度信贷业务管理工作突出贡献机构特等奖”;被省总工会授予“福建省模范职工之家”荣誉称号;被古田县委、县政府授予“创文明行业先进集体”,被古田县食用菌协会授予“支持食用菌产业发展贡献单位”荣誉称号,是古田县金融系统唯一获此两项殊荣的金融机构;6月被省分行授予善融商务旺季营销先进县级支行,先进善融商务业务发展经验被总行推广全行学习;与古田县食用菌协会签订战略业务合作协议,在上级行指导下成功承办了“全国食用菌大宗客户古田线下订货会”,受到了当地政府领导和上级行的高度赞扬与肯定;古田支行KPI考核评比列全市第二名,被市分行评为年度先进单位。

一狠抓队伍建设,提升经营能力

业务发展人是决定因素,古田支行党支部从人入手,千方百计做好队伍建设。一是党员领导干部和党员发挥模范带头作用。党员领导干部在工作中认真践行全行员工大会上作出的郑重承诺:以身作则,廉洁自律,战斗永远冲在队伍的最前头。支部成员为了营销大户营销重点项目,忘记了周末,不分白天黑夜,勤跑腿勤说服,辛苦付出换来了古田土地局、古田交通局、古田县国有投资公司在他行的大额存款转存到我行,如古田土地局存款从原来的1200万元新增到8600万元。根本上改变了古田支行长期以来对公存款新增疲软的局面,企业性存款日均新增7792万元,新增对公账户282户,新增均为四行第一;从他行争夺到了“古田泮洋风电场项目”一期1.5亿元和二期近3亿元贷款的经营权,实现了重点项目营销的大突破,带动了支行贷款的快速增长和经营效益的显著提高。二是注重队伍的思想教育和能力的培养提高。支行党支部通过外聘古田党校、检察院等单位老师,或班子成员轮流上课等形式开展“两学一做”系列讲座学习,给员工讲人生理想信仰、价值奉献,讲党纪国法,提升员工的责任意识、担当意识和守纪意识。通过开展PK排名评选出营销能手、青年员工营销标兵、重点账户重点项目营销特殊贡献奖等,从精神荣誉鼓励、从责任感教育等方面引导员工增强主人翁意识、竞争意识、实现自我价值,提升全行凝集力和综合竞争力。许多重要账户和长期空白无法涉足的存款领域取得历史性突破,如古田县林业防护林指挥部、古田县公路局户头从无到有,存款当年分别新增1746万和1900万,都是员工能力提升和努力拼搏的结果。

二狠抓转型创新,加快业务发展

一是创新教育方式。通过支部建立的“党员之家”,将党建工作计划、“两学一做”方案、支行的“三重一大”决策、季度绩效考核和兑现、季度党员和全行员工业绩排名等向全行发布,公开透明地让大家知道支行领导层为大家做了什么、将带领大家怎么做,指明未来方向,同时接受大家的监督批评,提高党员领导在员工中的威信和领导力。同时党支部组织员工到工作环境差的企业开展体验活动,开展季度党员间、员工间季度业绩排名,通过微信和全行大会进行排名通报,开展党员员工季度业绩全行汇报会,让大家晒晒好的做法和取得好的业绩,营造党员争锋夺标,员工争创优秀员工的氛围。开展员工及家属烧烤联欢活动、“七一”歌咏比赛、岗位营销能手大比拼等,营造和谐的团队意识,进一步激发了广大员工爱岗敬业、无私奉献的工作热情。二是改善用人和绩效考核机制。古田支行党支部通过考核机制改进促进员工潜能提升,通过考核发现培养优秀员工。每季度都出台季度劳动竞赛考核办法、公司机构有效客户维护拓展考核、贷款客户经理存贷比专项考核和青年员工产品PK赛、以及客户服务管理办法等,同时根据考核评出季度营销标兵、季度服务明星和年度先进工作者,一切按表现说话按业绩说话。推行优胜劣汰,能上能下用人机制,支部选拔5名有激情有梦想有思路的员工到管理岗位和重要岗位,加快员工培养和队伍人才建设。

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