公司领导办公会制度
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一条 总则
为了进一步规范公司领导集体的决策行为，实现公司决策的科学化、制度化和规范化，有效防范经营风险，提高决策效率，促进公司经济及各项事业持续、稳步、健康发展，根据上级有关规定，特制订本会议制度。为了体现减少会议、规范公务活动的精神，将党政领导联席会与领导办公会合并。二条 会议原则 公司领导办公会实行个别酝酿、集体讨论、民主集中、会议决定的原则。三条 会议内容、研究贯彻执行上级会议精神、方针、政策和指示、决议的实施意见及实施中的重大问题，部署和总结一个时期的重点工作；、研究决定公司改革发展中的重大问题，讨论决定公司度生产经营方针目标和主要经济技术指标，讨论确定公司中、长期发展规划；、研究决定公司内部行政管理机构设置和变更方案；、审定公司度财务预算、决算方案，研究决定公司重大资产购并、重组及资产处置等事宜，讨论决定公司大额资金使用，审定有关计划、制度、规定、标准、规范和实施方案；、研究决定公司内部生产经营承包方案，审定公司与所属单位、部门签订的各种经济责任书；、研究公司新产品开发、技术进步和质量管理工作，审定有关计划、制度、规定、标准、规范和实施方案。、研究公司生产管理工作，审定有关计划、制度、规定、标准、规范和实施方案。、研究公司经营、合同管理、法律事务等工作，审定有关计划、制度、规定、标准、规范和实施方案。、研究决定公司基建、矿建、技改项目、设备购置、投资计划等工作，审定有关计划、制度、规定、标准、规范和实施方案；研究决定万元以上计划外资金使用；、研究公司审计工作，审定有关计划、制度、规定、标准、规范和实施方案。、研究效能监察工作，审定有关计划、制度、规定、标准、规范和实施方案。、研究公司信息化建设工作，审定有关计划、制度、规定、标准、规范和实施方案。、研究公司生活、福利工作，审定有关计划、制度、规定、标准、规范和实施方案。、研究公司工业、交通、消防、民用气等安全管理工作，审定有关计划、制度、规定、标准、规范和实施方案。、研究公司设备管理工作，审定有关计划、制度、规定、标准、规范和实施方案。、研究公司某场管理工作，审定有关计划、制度、规定、标准、规范和实施方案。、研究公司劳动人事管理工作。研究决定公司定编定员方案和富余人员安置工作，研究公司内部分配和工资、奖金调整工作，审定有关劳动人事管理方面的计划、制度、规定、标准、规范和实施方案。研究决定公司职工招录、调入、分配等事项；研究决定公司内部人事调动、奖励、行政处分等事项；、研究公司专业技术职务评聘工作，审定有关计划、制度、规定、标准、规范和实施方案；、研究公司企业文化建设工作，审定有关计划、制度、规定、标准、规范和实施方案；、研究公司住房改革、分配工作，审定有关计划、制度、规定、标准、规范和实施方案；、研究公司爱国卫生和绿化管理工作，审定有关计划、制度、规定、标准、规范和实施方案。、研究公司武装保卫工作，审定有关计划、制度、规定、标准、规范和实施方案。，
