企业经营管理制度

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企业经营管理制度
  经营工作在建筑企业活动中起主导和率先的作用,是企业管理的重要组成部分。为了充分调动经营人员、概(预)算人员的积极性,完善经营体制,理顺经营工作的运行程序,提高企业社会和经济效益,特制定本规定。企业培训讲师王军恒给出了企业经营管理制度细则如下:一、工作职责(一)参与工程招、投标工作,编制送达投标书。(二)根据施工图编制施工概、预算,施工主要机具、设备、材料数量、并提出产值计划。(三)参预各项工程承包、发包订货及增补类的合同文书,并在合同批准生效后监督其执行情况。(四)配合有关部门增补洽商合同事宜。(五)对经营文件、台帐单据及原始资料的归档管理。(六)竣工后,负责与建设单位、审计单位决算审核工作。(七)在公司的领导下探索新的经营渠道、运行机制和发展新的经营理念,努力拓展建筑市场。二、工程招、投标管理(一)接到招投标文件后经营科应依据招标文件的要求,认真审图。(二)切实加强对招标工作的领导,根据概、预算人员提供数据,认真讨论、分析、提出报价方案,由公司领导组织进一步研究报价决策,使之最后定案。(三)报价和误差率(定额、缺项、新工艺、新材料和设备价,招标文件未注明外)不得低于标底%,不得高于标底。(四)按招标文件的时间,准时送报招标单位。(五)投标书字迹要工整(用仿宋体),填写内容齐全,加盖公章;投标文件要有目录,封袋要规范,要盖齐缝章,并派专人送达在招标文书规定时间之前办理完毕。(六)


  工程接到中标通知书后由经营科起草工程承包范围,合同条款应内容齐全,措辞严谨,合同经总经理批准后方可对外办理签订。(七)合同签字生效后,在主管付总经理的主持下,向各部门及履行合同单位进行全面交底。(八)工程承包在总经理的授权下,由经营科设专人对外签订,加盖总公司合同专用合同章,法人代表签字后生效,项目部无权对外直接签定工程承包合同。(九)有些小工程造价在万以内,项目部可以直接洽谈签订工程合同,但必须由总公司审查批准后法人代表签字,加盖总公司合同专用章,方为有效合同。三、承包合同管理(一)工程承包合同的基本条件和内容:.工程名称和地点。.承包方式,范围和内容。.开竣工日期。.工程质量、保修期和保修条件。.工程价款的支付、结算方式和竣工验收办法。.工程造价。.设计文件及概、预算技术资料提供的日期。.材料、设备供应方式。.双方协作的事项。.奖惩条款。.其它。(二)工程中特殊情况需要明确的问题,应在承包合同中明确以利双方同履行。(三)承包合同必须采取书面形式(合同的附件),合同的附件主要包括:.工程概算和中标通知书。.甲方供应的材料、设备的品种、规格、数量和到货的时间表。.甲方分包工程的质量要符合国家、地方规范和标准,时间应满足现场要求,建立应明确配合费用。.《建筑法》不允许甲方支解单项工程和提供材料。这是考虑甲、乙双方关系,但是要在合同附加协议中明确,凡支解分包的单项要服从整体的管理。(四)签定承包合同的原则:.遵守国家法律、法令,符合国家政策。.符合平等互利、协商一致的原则。.所承包的工程,必须在开工前签定承包合同。.当事人双方,均应有法人资格和履行合同的能力。.施工图和技术资料要齐全。.施工的准备条件基本具备。(五)承包合同工期确定,确定合同工期要根据工期定额和业主及总包单位,总工期的要求并确定奖惩条款,抢工期的工程要提出抢工费。(六)延长合同工期的原则:.凡属甲方责任,未按合同规定提供施工图、技术资料、材料、设备或其它原因,如结构变更、增加面积造成工程拖延,可补办工期顺延手续。.发生不可抗拒力,而造成工期顺延的,可办理延长手续。(七)在承包合同


  的实施期间,应按职责分工,将发现问题及时向领导反映,并提出解决问题的建议和办法,使合同的履行率不断提高。(八)承包合同正本两份,副本四份,甲乙双方各持正本一份,副本两份,总公司留合同正本一份,由经营科存档,并转财务科、工程科、项目部各一份副本(或复印件),便于掌握执行。四、分包合同管理(一)施工队伍的选择应选管理水平较高,技术力量较强,资质合格证件齐全的队伍,并有两支以上队伍参与竞标,自己家施工,也同样选择两个以上项目经理部进行竞标,优胜劣汰。(二)人工费应由经营科根据定额人工费及市场价格测定,增加管理费用及经总经理批准一次性包死。(三)合同内容:.质量要求。.安全文明施工的现场要求。.工期要求。.结构装修水电不是同一支队伍,施工应注明施工范围,界线、配合条件。.材料节约,周转材料使用另行签订合同(由计材科施工前办理),内部、外施同样要求先办手续后施工。.临设要明确,采取一次包死,或执行定额人工费的办法。.违约责任,奖惩条款。.争议的处理。五、概、预算编制管理(一)建筑安装工程概、预算和施工图预算的编制依据.工程技术科、提供的会审施工图纸(含详图和图集)一次性洽商或初审变更。.施工组织设计或施工方案。.现行的建筑安装概、预算定额和材料预算的价格以及有关收费定额,并参考市场价格。(二)建筑安装工程的概、预算及施工图预算的内容和形式:.预算封面:一般均应填写建设单位、单位工程名称、结构类型、建筑面积、工程造价、单位造价、编制人、编制日期。.编制说明:简述编制依据、编制过程、工程的主要材料做法、檐高等,说明本概、预算包含的范围(外线工程要注明起止桩号,要有附图),材料调补价的截止日期及其他需要说明的内容。.工程概预算书。.工程费用总表。.经济分析总表。.材料大分析及汇总表。.暂估价的设备明细表。.需订合同的设备明细表。.单位工程所需的全部材料预算书。(三)概、预算及施工图预算的编制要求。.计算工程量,工程量是编制工程预算的原始数据,严格按照定额中各有关规定计算,计算条理要清楚,数字要准确,即将废除定额制,按"工程量清单",计价办法,逐步过渡到与,

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