关于余世维讲座观后感

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2016关于余世维讲座观后感(1)

看了余世维教授讲座实录,录像已结束,还在回味,考虑,明白了许多道理。

余世维先生提出了一个尖锐的成绩:为什么看似雄心勃勃的方案,常常一败涂地,看似很好的决策却一而再,再而三的付之东流?为什么企业刚刚做大了一点,贯彻就成了成绩,投入超过方案几倍,而收益却达不到方案的几分之一,……等等,成绩的缘由集合到一点:施行力不足!战略能够复制,差别在于施行。

施行力是一种任务态度


说起来施行力也不是什么新东西,就是一种优良的任务态度,是全体任务人员应具有的认真的任务形态,是贯穿任务全工程的对待本职任务的理念和奉献精神。值得留意的事,很多人对中国人的评价是非常聪明,但很少有人说我们的任务态度好,有一个例子很说明成绩,德国人在任务中,以为讲“差不多”、“还能够”、“说得过来”、“马粗心虎”是让人感到耻辱的言语,而我们却常挂在嘴边也不以为然,中国是大国,和德国、日本、韩国等相比,生怕最大的区别就是任务态度,也就是说我们的施行力与他们相比还有很大差距。更让人担心的还有我们在层层解码进程中的衰减和走样成绩,监视进程不力,碍于人情关系,大家“和睦”相处,有标准,有请求,也被“论的过来”抹平了,这是我们各项任务获得成功的一个致命的障碍,也是我们中华民族的一个弱点。

成功的企业家都看重施行力,说法各异,主旨相反。对我们有一定的启示。联想创始人说:“所谓施行力,就是把合适的人放到恰当的岗位上。”用人是根本。美国通用公司原总裁说:“通用最恨官僚主义。我们回绝把资源浪费在行政体系上。”这是当今世界的通病。戴尔电脑老总说:“施行力就是员工在每一个阶段都敷衍了事。”我们的任务人员假如到外企则有能够逼之这种“敷衍了事”,否则,做得很不够,特别是在每一个环节都“敷衍了事”,否则,做得很不够,特别是在每一个环节都“敷衍了事”太难做到。

不管做什么事情都不能敷衍,尤其是我们医务工作者,人命关天的大事,如果敷衍了事,或粗心大意,延误病情,那后果该有多么严重,给病人造成多大的痛苦,说的严重点或许是一个家庭的毁灭性打击。

很多事情都怕认真二字,认认真真做事,有了认真细心,大夫才能准确的给病人下诊断,如果诊断下错了,就成了南辕北辙,耽误了病人的病情,如果护士不认真,可能在用药时张冠李戴,铸下大错,后悔晚矣。在领导的带领、指导下,认真的做事,大夫及时正确的下诊断开药护士认真的核对用药,及理疗师的物理治疗,使病人得到及时正确的治疗,早日康复病情,回归家庭社会,对医护人员来说,是一件多么有意义而快乐的事情!

2016关于余世维讲座观后感(2)

在这学期管理课上,通过老师播放余世维讲座,使得我对管理有了新的认识。

余世维先生是时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师,哈佛大学企业管理博士后,牛津大学国际经济博士后,美国诺瓦大学公共决策博士。现任上海慧泉企业管理咨询有限公司董事、总经理,美国富顿集团中国总经理。观看了他的讲座,对我的触动很大。

余博士认为"我以为……"要不得,那是一种辩解,为已经犯下的错,不愿负起责任。少讲“我以为”,努力地表现。当错误出现的时候及时承认错误,少互相推卸责任,少追究是谁的错,努力解决问题,会大大提高企业的工作效率。但是我有时候也会这样为自己开脱。其实,我一直都觉得,人应该有点追求完美的精神,从一开始就不让它错!然而非圣贤的我们,孰能无过?那么,犯了一次错,就应该接受教训,不要重复犯错。我们真正该做的和能做到的是:承认错误,负起责任,铭记教训。做任何事,我们都要有责任心,要负起责任。工作不仅要有责任心,还得讲求效率和效果,而且效果应重于效率。要做到有效率、重效果,就得有主动的思考精神,平时应多学习,不断充实自己。

我们也要敢于认错、这样有助于解决问题。与外国人相比中国人更不愿意认错。在中国以往的政治斗争中,如果认错就要背负沉重的“十字架”;现在,在企业中,往往认错就代表牺牲。作为一名领导者,应该先学习如何认错,为事情的结果负责。其实,不能由于认错而指责某人,也不应该由于认错而要其负起过失的责任,把茅台指向他。多数情况下有助于事情的解决,要培养对事情结果负责的精神。

余世维博士凭借他丰富的人生阅历、以演说家的风采,战略家的气度,学者型的才华,与观念与谈笑间,在整个讲座中,完全征服了在座的各位,博得阵阵掌声。从他那里,让我们学到了许多企业经营管理学的知识。也从他那里学到了许多做人的道理。今后,我要不断的充实自己,使自己成为一个有竞争力的人。

我相信自己可以做得更好!

2016关于余世维讲座观后感(3)

余世维先生是时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师,哈佛大学企业管理博士后,牛津大学国际经济博士后,美国诺瓦大学公共决策博士。现任上海慧泉企业管理咨询有限公司董事、总经理,美国富顿集团中国总经理。我刚才看了两张他的录像光盘,观看完余世维的讲座之后,我感受颇多,学习到了许多新的知识,但我认为关键还在于认真的领会它,将其用到实际的工作中去。

我觉得应特别注意以下几个方面:

一、工作时要保持紧张感,要有激情,以感染其他员工,带动他们一起保证各项工作的完成。

二、要勤于和善于分析和思考问题。凡遇问题要从多个角度分析和思考,寻找最佳的处理解决方法。

三、要有自己的工作计划,要清楚的知道自己每天该做什么,定期的对自己的工作进行考核,做出正确的评价。

四、自动、自发。对于工作要有高度的责任心,在自己的工作职责范围内,自动、自发的处理和解决问题,并要提高自主处理问题的能力,对于领导安排的工作在执行过程中遇到困难时,要自已多想办法,尽量自行解决。

五、注重细节,做到每一个环节都一丝不苟。特别是在菲林输出及印前的一些工作,必须做到一丝不苟,不能有任何粗心大意,一旦出现错误,就可能直接给公司造成经济损失。

六、力求完美。作为设计部就要具有创新思维,应该在生活中去寻找灵感。学会去挖掘及发现。

余世维先生常常拿自己和自己的公司为例子说明问题,使人马上能够了解到沟通的好处,他的讲课方法真的很吸引我们,我想这也是他的成功之处,我们应该好好的去思考,更重要的还是去实践。

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