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在集团离退休老同志新春茶话会上的发言

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在集团离退休老同志新春茶话会上的发言~,对徐矿集团来说,是很不平凡的一,是大改革、大发展、大变化的一,是经营管理体制发生重大转变的一。一来,我们按照“一做实,两做强,三做大”的三步走战略,坚持解放思想,创新发展,深化改革,不断提高经济运行质量,创出了“五个历史最好水平”,实现了“五个重大突破”,完成了“一做实”的工作任务。
五个历史最好水平是:
()煤炭产销量创出矿区历史最好水平。全煤炭产量.万吨,比去超产万吨,同比增长.%;煤炭销量.万吨,同比增长.%。
()企业经济总量的增长速度创出矿区历史最好水平。全总产值亿元,同比增长.%,接近于一翻一番的水平。
()经济效益创出矿区历史最好水平。累计实现利润万元;上缴税金.亿元。
()员工工资增长幅度创出矿区历史最好水平。职工人均收入元,比去净增加元,同比增长.%。
()安全生产创出矿区历史最好水平。实现了龙口矿区历史上一个安全。月日,北皂矿实现了安全生产XX天,创造了集团公司发展史上的新纪录。
五个重大突破是:
一是转变员工思想观念实现重大突破,奠定了进一步做强的思想基矗
即将过去的一,是改革的一、发展的一,是员工思想空前活跃和产生重大转变的一;在我们所取得的成绩中,最重要的成果就是员工的思想观念发生了重大转变。在这一里,我们开展了四次思想解放,促使员工的思想观念实现了由担心疑虑到充满信心、由评头论足到干事创业、由落后保守到勇于改革的三大转变,直接推动了公司各项工作的健康发展。新班子在上任一个星期后,就提出了“目标”和~“保四争五超百万”的奋斗目标,广大员工、包括很大一部分管理人员议论纷纷、感到困难很大;但通过广大员工的同努力,全煤炭产量.万吨,比去超产万吨,同比增长.%,提前一个月完成“保四争五超百万”的度目标。广大员工干事创业的事业心和责任感明显增强。工程处去全产值万元,亏损万元;今以来,工程处抓住集团公司跨越发展的良好机遇,积极开发市场,全产值突破.亿元,同比增长%,实现利润万元。其中,土建公司在短短个月的时间内就交工户住宅,完成产值万元;矿建公司面向社会争市场,全工程量多万元,相当于过去工程处的全工作量,其中承揽的社会工程量就超过%,呈现出翻天覆地的变化。
二是改革企业管理机制实现重大突破,构建了大集团的发展框架。
徐矿集团正式挂牌成立后,全面推行规范的公司制改造,构建起“一集团、三个专业化分公司、三个控股子公司”的专业化管理体制,建立了大集团的基本框架。通过实施主辅分离,已经先后对实业、物业、公安保卫、教育、医疗等五大专业实行“一条线”专业化管理,完成煤业公司内部的主辅分离,有多人从煤炭主业中分离划转出来,为下一步辅业改制做好了人员上和组织上的充分准备。
三是三项制度改革实现重大突破,探索出一条国企改革的成功路子。
从去月日开始,集团公司全面推行管理人员聘任制,新选拔的科处级管理人员,一律签订“管理人员聘任合同”,易岗易薪,彻底打破“干部身份终身制”;改革劳动用工制度,不再招收全民所有制员工,包括大中专毕业生,一律与公司签订劳务协议,双向选择,来去自由,从源头上关闭全民所有制员工增长的大门,解决了国有企业人员负担重的问题;改革分配制度,拉开分配档次,体现岗位责任,调动了各层次员工的积极性。,

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