数字人事心得体会(精选)

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摘要:引导广大税务干部主动参与、充分认可数字人事,又要将数字人事同绩效考核相结合,通过宣传报道营造良好的社会氛围。以下是小编带来的数字人事心得体会,希望对您有所帮助。

数字人事心得体会(一)

我对“数字人事”从陌生到熟悉,从被动到主动,从了解到深入,现在逐步习惯了金昌市国税局试运行的签到签退,所有的所有都是那样的明朗、积极、充满正能量。

刚开始我觉得“数字人事”在税务系统不实际,通过这一段时间的学习了解,我觉得这是提升干部管理水平的重大举措,是一条注定平凡而又不凡的路,它的出

数字人事心得体会(精选)

现仿佛给税务干部队伍的生活注入了一丝清泉,又仿佛在迷雾中点亮了一盏明灯。

就我工作的

数字人事心得体会(精选)

部门而言,出现了可贵的“三多三少”,那就是工作上班提前的多了,下班早走的少了;工作干实事的多了,干虚事的少了;工作兢兢业业的多了,慵懒散浮的少了。

80年代初我从部队复员进入税务局,一直从事着行政管理工作。我时常这样想,每个人的心是一个源头,泉水从这里出发,汇成小河,再汇入金昌国税这个大海。只有每一屡泉水是清亮的并且在奔走途中不断摒弃渣子,保持这份清亮,才会有一个金昌国税清亮的海。

“数字人事”的出现,把各方面数据信息累积管理可比化、环环相扣,实现干部管理日常化、准确的记录

数字人事心得体会(精选)

和科学运用税务干部的“德、能、勤、绩、廉”, 是一项创新的干部管理方式。它不是冷冰冰的数据、更不是束缚我们自由的工具! 它记录着我们每天的行动轨迹、记录着我们工作的点点滴滴,更记录着我们人生价值在工作中的体现!

《礼记》中说:“君子慎其独也。”慎独,人人向往之,却也是人人难为之。而数字人事,就像是一位老师,时刻提醒着我们要按点签到签退,要按时记录工作日志,大家时刻关注着时间,关注着自己的工作安排,不敢懒散,不敢拖沓。最让我惊喜的是,每个人都找到了自己的知识盲区和短板。工作日志上各项工作完成进度和情况一目了然。许多年轻人养成了时时刻刻检查工作安排的习惯,再没有空闲去走神,再没有任务被遗忘。

人不患寡而患不均,不患贫而患不安。公平,在数千年前,我们的先人就发现了。可见一个公平的竞争环境,一个公平的评价机制是有多么的重要。数字人事的应用,正在改变着过去对干部评价全凭领导一己之见的尴尬境地,它用系统的方式将干部的情况以要素的形式展现,签到、请假、纪实,事无巨细,全面呈现;将自评、同事评、领导评集于一体,最客观最全面的展现干部的实际情况。它就像是一把标尺,公平地衡量着每一位干部的德与才,尽其所能的为我们提供最公平的工作环境。

数字人事心得体会(二)

一是加强学习科学发力。多学好问为解疑,好学勤钻取真经。该局采取专人专岗,做到对“数字人事”工作的各项制度和模块了如指掌。召开全市系统由人事、教育、绩效多部门参加的“数字人事”学习研讨会,认真学习省局印发的“数字人事”8个制度办法,收集各单位意见,并就今后工作开展中的困难和对策进行研讨。以学促开展,科学发力,达到了提高认识、理清思路、明确重点的目的,为“数字人事”系统顺利推行奠定坚实基础。

二是广泛宣传凝聚发力。以个人绩效管理为平台,主动对接“数字人事”工作,双

数字人事心得体会(精选)

推互促,广泛宣传,采取内网开辟“数字人事”工作专栏,外网强化宣传的“内外兼修”宣传学习模式。及时编发工作动态,制作宣传标语在市局显示屏上滚动播出。召开工作动员大会,增强干部职工对“数字人事”工作的共识。以广泛宣传凝聚众智,激发工作创新,推动“数字人事”工作的开展。

三是明确职责组合发力。成立领导小组,建立了主要领导亲自抓,分管领导具体抓,各职能科室协调配合的工作机制。以人事部门牵头做好“数字人事”工作部署,多部门密切配合,合理设计指标体系、制定实施细则,实现规范化管理。教育、绩效部门协调配合,明确职责,形成合力,共同推进数字人事工作顺利开展,为数字人事在系统内全面推行搭建良好平台。

四是统筹协调联动发力。做到早字当先,统筹谋篇。第一时间将省局会议精神、指导意见和实施办法进行传达,各县市区局迅速进行学习领会,开展对照检查,结合实际制定工作实施方案;第一时间组织干部个人学习,分析学情,找准自我定位,制定学习计划,备战开启个人成长账户。系统上下横向到边,纵向到底,全员参与,持续联动发力,高效推进工作落实。

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