企业内部工资表模板

来源:解志愿时间:
职位级别任职要求市场销售业务/职能质量/技术/产品研发仓储/后勤/保障公用工程/工艺/机电/仪生产车间岗位工资等级绩效工资基数
一级二级三级四级五级
公司战略决策层公司经理层??????
公司业务领域负责人事业部总经理/公司业务/技术总监技术研发中心主任生产总经理??????
1、大专以上8年工作经历;2、需要跨部门领导、协调、组织公司某一业务系统;3、对管理的业务系统承担直接责任;参与公司决策。事业部副总经理/总助部长、主任(公司级)/高级经理部长(公司级)/高级经理/技术负责人生产副总经理320034003600380040002000
1、大专及以上学历;2、行业经验丰富,专业对口;3、管理某一部门、事务或技术;大区经理/副经理/高级技术经理/首席烘焙面点师副部长、副主任(公司级)/科长/高级主管副部长(公司级)/室主任/高级工程师高级主管(负责人)部长(生产)/技术高级主管/高级工程师部长(生产)250026002700280029001600
1、大专及以上学历;2、行业经验5年以上,专业对口;3、独立负责某一作业单元、事务或技术,或协助管理一部门办事处/渠道/产品经理/副经理业务经理工程师/高级检测师/室副主任主管(负责人)/调度班长副部长(生产)/工程师副部长(生产)220023002400250026001200
1、大专及以上学历;2、行业经验3年以上,专业对口;3、独立承担某一方面事务,涉及业务、人员管理、组织、协调工作。地区经理/产品技术主管内勤主管/业务主管质量主管/技术主管/检测师/化验师/检测班长/助理工程师专员/调度员工段长/班长/高级技师工段长/运营班长/骨干主操/内务主管/统计主管18001900200021002200800
1、大专及以上学历;2、行业经验3年以上入职,专业对口;3、需要独立解决问题。业务主管内勤/业务主办质量专员/技术专员/中级检验员/中级化验员/研究员管理员技师(大专以上)统计核算/主操(大专以上)16001700180019002000500
1、高中、中专及以下学历;2、行业工作经验2年以下新入职;3、简单操作,不需独立解决问题;4、未毕业实习生业务员/实习生实习内勤/实习生检验员/化验员/实习研究员办事员/实习生技工/实习生新入职主操/辅操/实习生≤13001400150016001700400

工资核算流程应该包括三个步骤:数据汇总与处理、工资计算与审批、员工申诉与处理。事实上,工资与绩效是分不开的,在这三个步骤之前必须有一项“月度计划”,这是后面提成和绩效核算的初始依据,此处略过。

基本步骤:汇总数据→审核数据→反馈沟通直至数据符合要求→录入模板→标准化处理。

这个流程中比较关键的有两点。其一,汇总各部门数据后需要进行必要的审核,对数据的真实性、准确性、合法性和规范性进行把关,有些需要返回各部修改,有些需要与相关部门沟通;其二,根据汇总的数据进行预处理,按照标准化格式录入工资表模板中,为快速计算奠定良好基础。

基本步骤:检查工资表模板的公式→计算工资→完成工资表→财务部审核工资表直至与人力资源部沟通后确认签字→副总经理审核工资表直至确认签字→总经理审批签字箭→财务按照工资表发放工资→人力资源部给员工发放工资条。

这个流程中比较关键的同样有两点。其一,事先制作好工资计算模板,工资计算不再耗费时间;其二,工资表审批的环节中需要按流程逐个通过签字,根据需要耐心解释。

基本步骤:员工书面申诉并提出证据→人力资源部决定受理→人力资源部与相关部门沟通后提出解决方案→由人力资源部和副总经理、总经理组共同商讨同意→人力资源部按方案执行→员工反馈处理结果→人力资源部善后总结存档。

这个流程不一定每次都会出现,而且薪酬管理的基本目的也是要避免核算错误。一旦出现员工申诉,就说明在某个环节出现问题,也许是政策解释不清晰,也许是工资核算失误,那么人力资源部就难免要为此承担责任。

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