薪酬管理,涨工资是否能稳定人才

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薪酬管理是企业整体人力资源管理体系的重要组成部分,现在,人才流动大,很多中小企业老总都在为人才流动的事情担忧,那么,怎样才能留住人才?是不是涨工资就一定能稳定人才?

企业家首先想到的办法就是涨工资、加奖金,这些有没有作用呢?肯定有作用,但是作用是有限的,为什么是有限的?一是涨工资的幅度不能太小,现在社会上,工资高20%、30%,员工都没有太大的感觉,因为工资已经没有标准了。员工的工资要高于平均工资的几倍、十几倍才有不一样的感觉。二是高工资、高奖金的同时,还要建立留人的机制,如果企业不建立留人的机制,工资、奖金给的高的人,还可能走得更快。

我们一起来分析一下原因:在一个企业,工资、奖金给的最高的人,往往是老总最信任的人,老总最信任的人,就是在老总身边最多的人,在老总身边最多的人,又是掌握信息最多的,其中除了行业的信息外,甚至还包括客户的信息,同时,工资、奖金给得最多的人,又是银行存款最多的,因为老总赚了钱,要用来发工资,剩余的又要买设备、开支没完没了的;许多企业不是做的越大,存款越多,而是做的越大,贷款越多,而这些企业的骨干人才,有的老总还管他们的房租和生活,工资奖金可以全部存在银行,所以,这一部分人钱有了,技术经验也有了,信息也有了,当老板的条件都具备了,他们不去创业,谁去创业?他们不去当老板,谁去当老板?

去年春节,我和我的一位朋友在一起吃饭,朋友的小孩在外地打工,我问他干得怎么样?他说还不错,我说:“你将来有什么打算?”他说:“本来还准备干几年以后再创业,结果,年前回来,老板一下给了二十几万的红包,一下就把创业资金的问题解决了,今年春节过后去上班,第一件事就是打辞职报告。。。。。”像这种类似的情况,在中小企业中还有很多很多,央视工资应该够高的吧,近二年,有十多个名嘴全部跳槽;金融行业工资该高吧,年薪上千万,深圳证券也出现了集体跳槽,还有几个房地产的巨头,身边的高管工资没有不高的,但都离开了。

所以,人才稳不稳定,不只是工资、奖金高的问题,还要建立留人的机制。在湖北群艺,实行积分制管理,用积分把人才分离出来,然后再把钱花在刀刃上,并且有一部分待遇是远期退休后才能得到的,既解决了优秀人才的归宿问题,又留住了人才,大家不妨试一试。

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