士官长待遇或提升部队改革年最新消息
解放军第四次改革酝酿或正式启动
十八届三中全会后，关于军队体制编制调整的各种消息一直未曾间断，对于调整何时启动各方也多有推测。从多个权威渠道获悉，内解放军将不会启动体制编制改革，高层今年将主要对解放军体制编制调整事宜进行积极论证，调整或将于正式展开。
去年军委扩大会议定调军改
三中全会通过的《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》首次对军队改革进行部署。其中提出，深化军队体制编制调整改革。优化军委总部领导机关职能配置和机构设置，完善各军兵种领导管理体制。调整改善军兵种比例、官兵比例、部队与机关比例，减少非战斗机构和人员。这意味着，中国军队将开启1985年、1997年、2003年以来的第4次体制编制调整。
察时局了解到，在去年12月27日的年度军委扩大会议上，专门对解放军体制编制改革进行了讨论。不过《解放军报》等官方媒体并未对会议进行报道，采取了较为低调的处理方式。近日出版的《*关于全面深化改革论述摘编》专门开辟章节刊登了*对军队国防建设的部分讲话，也并未提及会议名称，仅将这次会议称为2013年12月27日的“一次重要会议”。多个消息源均证实,会上正式定下了为军改酝酿(论证和准备)之年，军改全面展开的基调。
目前，已经先后形成多套体制编制调整方案，但将具体如何进行，还有待观察。
军队改革最新动向：解放军士官长待遇大幅提升有身份有地位
战士休假一直是令营连领导头疼的事，而前不久的一次测评，战士休假满意率达到了100%;提高“四会”教练员素质水平一直是连队的难题，而在上次考核中，连队教练员教学水平提升了12个百分点;近年来套选士官和继续服役逐渐变“冷”，而2013年又“热”了起来……谈起这些变化，陆军第39集团军某步兵旅政委杨春文说：“士官长功不可没。”
据了解，士官长试点工作之初，很多士官保持观望的态度，报名参加竞选士官长的人数不多。如今，士官长不仅成了“香饽饽”，而且担任士官长的士官工作十分积极尽心。从“无人问津”到“炙手可热”，激发他们干好工作的动力是啥?今天，让我们走进该旅寻求答案。
“士官长制度让我看到了新的出路和希望，相当于第二次‘提干’”
“山高有攀头，路远有奔头。”该旅旅长冯忠国介绍，只有打通士官长的进取渠道，才能引来更多的士官竞选士官长，才会让更多的士官长干好工作。
前两年，该旅选改士官出现“冷”的问题，一些士官即使留下继续服役，工作热情也不算太高。对此，机关进行了调查，有些战士说，当兵再长也是个兵，最终还得要回到地方发展，早走晚走都得走，不如早走，也许还有机遇;有的则说，干得再好最多是个代理排长，工资也不加，待遇也不好。机关从中得出结论：没有进取渠道是导致部分战士不愿留队或不认真干工作的重要原因。
总部赋予的士官长试点工作在该旅展开，旅领导一致感到，这是调动战士积极性难得的机遇。为使士官长制度顺利实行，充分发挥其作用，该旅在上级指示帮助下反复研究士官长制度方案。
“士官长设为旅士官长、营士官长、连士官长，士官长选拔按照逐级选升、任期调控，优中选优、竞争上岗的原则进行。”该旅负责士官长工作的副旅长白铁军介绍，连士官长从班长或担任相当于班长职务的士官中选拔，任期内表现优异的，可选为营士官长，直至旅士官长。
“士官长制度让我看到了新的出路和希望，相当于第二次‘提干’!”该旅作战支援营营士官长吴双江告诉记者，他在报名参加士官长选拔时，一开始遭到了家人反对。家人认为他在部队服役了16年，再服役几年到头来还是一个兵，还得面临今天的选择。他认真学习士官长制度方案之后，认为继续服役有奔头，士官长岗位为自己的发展提供了更多渠道和更宽广的空间，自己可以在这个平台上发挥自己的智慧，施展自己的才华。
为有源头活水来。士官长制度在该旅实行后，不少像吴双江这样的优秀战士选择了留队。刚刚选晋士官的下士潘涛说：“我爸一直想让我回地方发展，可我觉得留在部队更有发展。我一定努力训练，早日当上士官长。”
“士官长制度最大的好处是让人有奔头!”刚刚晋级上士的三营炮兵连士官长郎丰林告诉记者，他现在是一个连士官长，负责连队的训练、管理和教育，感觉这个岗位很锻炼人，他的下个目标是竞选营士官长。
“能者上，庸者下。”该旅军务科长孙伟鹏介绍，旅通过梳理吸纳我军军官、士官队伍考评工作经验，借鉴美军军士长考评做法，研究了士官长考评措施。评定结果作为士官长晋升、奖惩的重要依据，未经考评或考评不合格的不得担任士官长，年度考评不合格的撤销士官长任命。这样一来，士官长工作才有动力，其他士官也有盼头，才能够有效地调动其他优秀士官投身士官长岗位贡献力量。
“解决后顾之忧，士官长工作才能得心应手”
为确保士官长上岗就能尽心尽力工作，该旅对部分士官不愿担任骨干或担任骨干期间工作缺乏动力现象进行了调研，结果发现：有的士官表示不愿担任骨干是因为当骨干不仅辛苦还得罪人而且津贴少，不值得;有的士官则表示家属就业、子女上学、两地分居等问题牵扯着他们不少精力，分身乏术。
“解决后顾之忧，士官长工作才能得心应手!”该旅领导接到士官长试点任务后便达成共识。“士官长是部队的一个新生群体，对部队未来建设具有重要意义，我们要确实做好保障，让他们全身心投入到工作中。”
采访中，二营士官长徐登波谈到，士官长大部分都是已婚士官，主要的问题是两地分居和家属随军。三营九连士官长王慧龙说刚有孩子，媳妇没有上班，希望工资待遇会好些。四营十二连士官长苟世鑫则表示，由于身上有训练伤，希望有体检待遇。对于这些问题，他们进行了反复的论证，研究出初步的管理保障方案。
“组织这么重视，我们更得努力工作。”一营士官长陈忠波告诉记者，当兵15年了，第一次有自己的独立办公室，并且还有了体检、供应等待遇，这就好像“提干”了，加入到了干部行列。三营士官长孟祥士也表示，自己的梦想就是成为一个军官，因为年龄大的原因，提干未果。现在自己虽然没有戴“星”，但享受着“星”的待遇，行使着“星”的权力，照样有“星”的荣光。
“其实我的‘后顾之忧’是能力有短板。”在别人都关心薪金待遇时，三营保障连士官长马田难为情地介绍，他精通驾驶这一专业，但连队有六七种专业，所以他组织连队训练、考评就有难度。他怕由于自己能力有限拖连队的后腿。于是，他加班加点学习其他专业，并请教各个专业能手。
其实，像马田这样有“后顾之忧”的士官长不在少数。“选出的这36名士官长绝对个顶个，每个人身后都有一大堆荣誉。”该旅军务科长孙伟鹏告诉记者，但是他们并不是全能的，都有短板。对此，该旅把士官长纳入到了每年的“三长”集训里，并隔段时间进行集中培训。
“领导放权，我们有干头”
2013年11月21日，该旅36名士官长从军区综合训练基地学成归来后，立即奔赴各自岗位，负责营连的训练管理教育工作。
“虽然岗位职责明确了，但总觉得力不从心。”部分连士官长坦言，连队似乎仍然把我们当成一般的“士官骨干”，没有独立的行政权。我们平常负责制作训练计划，传达连主官的口令，俨然一副连队“大文书”的模样。最可气的是，有些文书甚至把自己的业务也推给我们。三营炮兵连士官长郎丰林也讲起一件尴尬事，连队一名排长由于毕业时间短组织能力偏弱，按照士官长职责，他有指导排长的权力。于是他主动上前帮助，不料却吃了闭门羹。针对这种问题，该旅进行了深入调查分析，一种新制度改革必定会遇到阻碍，特别是士官长这种和主官“分羹”的制度，会让个别干部心里不舒服。
名正还要言顺。他们专门召开了士官长任职大会，强调了士官长在未来部队建设中的重要性，让大家认识到士官长岗位是一辈子的事业、是核心支柱，掀起向士官长学习的热潮。
“士官长享受着相应级别军官的政治待遇和福利待遇，有身份有地位。”该旅副旅长白铁军介绍，“营连主官应做到放权放手放心，充分发挥士官长的助手作用。”
有地位就有气场。三营八连士官长刘小华告诉记者，以往涉及战士的敏感问题，作为士官支委的他总是应声附和。这次评选优秀士兵，连队仍按照老办法照顾退伍的老兵，他投了反对票，并向支部讲明公正颁发优秀士兵证书的重要性。最后支委同意了他的看法。
记者在采访中了解到，旅领导利用各种场合和机会宣讲士官长的地位和作用。该旅旅长冯忠国告诉记者，部队应营造一种“干部想当将军，战士想当士官长”的浓厚氛围，让每个战士都觉得“一人当士官长，全家都光荣”，这样不仅能调动士官长的工作热情，也能增强战士听从士官长管理的自觉性，加快士官长制度的深入改革。
“领导放权，我们有干头。”一营士官长陈忠波告诉记者，营长袁德国把士官休假的权力全部交给了他，他十分尽心，挨个找士官交流，制定出一份令所有士官都满意的休假计划。
一种新制度的改革，必将经历一个破冰的过程。该旅士官长优秀代表孟祥士对记者说：“虽然现在试点已经推开，但机遇和挑战并存，我们一定不辜负全军首批士官长这个使命任务，踏踏实实干好本职工作，塑造好士官长的形象!”
新称谓呼唤大作为“士官长”是一个新鲜的称呼
军旅，一个迷彩色的大舞台，这里的每名官兵都有专属承载梦想的岗位战位，大家无时无刻不在遵循着自己的“脚本”，扮演着特定的“角色”，展现着独有的“魅力”，实现着个人的“价值”。随着改革浪潮的袭来，一些战士积极争取顺势而动，有幸赶上了飞速驶来的时代列车，迈入了士官长这一岗位。“士官长”是一个新鲜的称呼，准备在新领域、新天地中实现自己的个人抱负和价值。然而，面对一个“空白剧本”，究竟应该演好怎样的“个人角色”呢?
敢于迎战风浪，当好“掌舵人”。如果一个单位是大海中航行的一艘轮船，那么毫无疑问，士官长就是掌控航向的舵手。士官长主抓一个单位的管理和训练，与战士走得最近、贴得最紧，通常会被大家看作依靠和后盾。正因如此，士官长就更要正确引领单位的发展方向，带领大家完成好各项任务，把骨干作用发挥出来，让军官腾出更多的精力来研究打仗，这便是士官长在军队上的定位。作为一级士官长，应当学会站在同级干部的角度上思考上级指示要求，正确理解领导意图，着眼分管工作思考打算，合理组织实施，要有“令行禁止”和“服从命令”的纪律意识。只有这样，才能确保战士们的“关键零件”能够密切配合、合理运转，推动单位的航船破浪前进。
倾心关爱战友，当好“贴心人”。作为单位主抓训练和管理的主要负责人，不仅要把兵管好，更要把兵带好，不仅要帮助战士解决好“打赢能力”提升的问题，更要通过工作赢得他们的信任信赖，既当管理者，又当好兄弟，让他们感觉到家的温暖，树立家的思想，急战士之所急，想战士之所想，忧战士之所忧，成为大家的“贴心人”。和战士相处时，要真心相待;与战士谈话时，要推心置腹;为战士办事时，要以诚相待;帮战士解难时，要竭力相助;以真心换真心，让大家感觉到温暖，愿意融入集体。处理战士关注的热点敏感问题时，应当本着公平、公正、公开的原则秉公办事，尤其是在对待选取、考学、培训、入党、休假、荣誉评定等关系士兵切身利益的事宜上，一定要一碗水端平，切不可贪图小利小惠，从而失去战士们的信任。
树牢领头意识，当好“排头兵”。打铁还需自身硬。士官长虽然在工作中是战士的管理者，但自身也是一名战士，更是战士们的领头羊、排头兵。连续剧《士兵突击》中，班长史金之所以总能带领战士圆满完成任务，一方面是由于他的冷静思考，另一方面是有一群愿意和他并肩作战的战友，他虽然是班长，但他从不冲在战士后面，向来都是“跟我上”，从不“给我上”。所以说，作为士官长更要时刻严格要求自己，身先士卒，以身作则，树立好威信，感染和带动大家齐头并进。俗话说“己所不欲，勿施于人”，士官长应当主动将“看着做”变为“看我做”，要求战士做到的，自己必须先做到，用自身形象为战士树好榜样当好标杆，发挥好表率作用，敢于向战士叫响：“向我看齐”。
