加强企业文化建设 促进人力资源开发
企业文化是一个单位综合素质的反映，是由这个单位群体共同塑造的。企业文化建设大致分成三个阶段：外表形象建设阶段、目标管理阶段和抓意念升华形象建设阶段。 企业文化是一个单位综合素质的反映，是由这个单位群体共同塑造的。
一、企业文化外表形象建设阶段
广大干部职工对企业文化建设的认识有个过程。起初谈起企业文化就以为是唱唱歌、跳跳舞、建OK厅、修篮球场等，或者以为是业余活动、表面文章等等，为了提高认识，统一思想，我们既请老师、专家、企业家来所讲课，也走出去，到科龙、海尔、格力等企业学习取经，取经回来，简单汇总一些意见提出了我们所的企业精神“团结求实，开拓拼搏”八个大字。但张榜之后运作一段时间，效果并不理想。这种没有从所的实际出发，抓概念的做法是难以奏效的。1994年 8月我所中层以上干部学习时，一些干部提出建议将我所工作区建成一个禁烟区。这个倡议得到广大干部的积极响应，并经研究决定从当年11月1日起执行。这件容易见效但做起来并不容易的具体的工作，成了我们加强企业文化建设的突破口，随之我们又抓了一系列的外表形象建设，这些外表、浅层的企业文化建设说起来简单，但执行起来遇到许多阻力，要做好宣传教育工作，让员工明白“为什么要做”、“怎么做”和“做不到怎么办”等等。为此我们特制订了“职工行为规范20条”。这些外表形象的建设是我所企业文化建设的突破口，通过两年左右的努力已基本形成为广大职工自觉的行动。
外表形象建设增强了员工的整体、长远利益观念，有力促进了我所体制、机制改革的深化。就在1996年我所实施打破课题组负责制推进产业化实质性改革的当年，原准备要走一些骨干、当年经济效益可能回落的估计都没有出现。骨干没走一个，当年效益还比上年增长了23%。全所和部门建立了企业化的管理体制，建立了“四部一办”的管理架构，人员由90多人精简至35人(目前只有15人)。
二、目标管理建设阶段
企业文化建设深入发展必须紧紧团绕着中心任务、发展目标进行，这是企业文化建设生命力所在。1996年所党委提出了“关于加强企业文化建设的意见”，根据这个意见每年企业文化建设都有目标和重点。重点在于抓好企业形象建设，具体的就是要抓好职工形象、产品形象和环境形象建设并且都进入了目标管理。
抓好职工形象建设，我们在继续抓“职工行为规范”20条落实的同时，强调了职工行为宗旨的实施，着手加强岗位目标管理。
抓好产品形象建设，我们重点抓了ISO 9000质量保证体系的推行和目标成本管理。产品形象我们提出了要创品牌造一流产品的目标，重点推行ISO 9000 质量保证体系。我们质量方针是：“坚持技术创新与质量第一，满足客户需求”。经过3年努力我们获得了5个符合ISO 9001，两个符合导则25的质量保证体系的取证。
环境形象建设按照清洁、整齐、明亮、绿化、美化的目标要求，经过几年努力所容所貌发生了很大的变化。我所多次获得海珠区、广州市荣誉奖励，1999年度内就获得广州市三个奖牌;广州市无烟区、广州市一年一小变先进单位、广州模范文明安全小区。
目标管理关键在于制度建设，实行目标管理同时我们加强了各类制度的建立 、修改、完善。制度的贯彻实施需要加强督促检查与考核，督查要有规定，违规的要有处理，处理一定要有分寸，过轻起不了作用，过重失去了公理，都达不到预想的结果。如对在工作区抽烟或不佩戴所证的违纪行为，最初罚款5元不起作用，事后我们加大了处罚力度：职工违纪每人罚100元，连带部门各位领导也罚100元，还要扣除当月部门全体职工薪酬的0.5%。再加上定期与不定期的检查、张榜公布结果，达到了一定成效，制度得以贯彻，目标逐步得以实现。
三、抓意念升华形象建设阶段
企业文化建设由表及里、由浅入深系统地开展，从“要我做”提高到“我要做”，再提高到“要做得更好”，进入到意念升华形象建设的阶段。
这个阶段的工作抓三个方面：一是大力宣传大家认同的理念：“创新为本，顾客至上”;二是建立相应的制度和规范，使理念具体化;三是同岗位工作相结合，从自己做起。经过充分蕴酿讨论确定我们的经营理念是：创新为本，顾客至上;企业形象中职工形象是勤奋敬业，说到做到，团结协作，追求卓越;干部形象是高瞻远瞩，锐意改革，以人为本，敬业奉献;产品形象是技术新，质量优，服务好，品位高;环境形象是绿化美化，文明优雅。广泛宣传，让理念形象深入人心，人人皆知。
树理念塑形象要求的标准宣传之后要加强典型推动。榜样的力量是无穷的，要树典型广泛宣传;敢于对不良现象、违背理念的思维、行为曝光。
企业文化建设在我所形成一定走势，并促成了一定氛围，对提高广大干部职工素质、开发人力资源、增强全所的凝聚力和吸引力以及市场竞争力都起到很大促进作用。我所将继续不断地加强企业文化建设，探讨企业文化建设的新路子，把我所企业建设再推向新的平台。
