小企业要建设企业文化吗
中国是礼仪之邦。有文化是人人称赞的事。随着西方管理思想的东渡，中国的各类企业都开始了企业文化建设。热闹了一段时间后，我们发现其实并不是每个企业都能搞企业文化建设。尤其是中小企业，是否到了要解决企业文化问题的阶段，要问一问自己。
大量的小企业，还处在谋生存阶段，还没有完全解决吃饭问题，也嚷嚷着要企业升级，管理要向海尔、联想看齐。素不知他的基本的组织结构还没有健全：设一个办公室，管人事招聘、车辆调度、食堂管理、档案管理、来客接待、打字复印、办公用品采买等等，反正处财务、技术等实在没办法划进来的，其他都在这个部门。这样的企业也迫切需要企业文化的建设?还有一些小企业，制定了一大堆制度，也有企业战略、企业宗旨、企业目标、企业精神、企业理念等等，可你问一下企业的员工有几个人知道，又有几个人知道企业目标、宗旨、理念等等之间的不同，恐怕没几个人能说得出来。还有一些企业，员工待遇很低，工资标准紧随当地的最低工资标准，员工怨声载道，没有一点归宿感，随时准备离家出走，，这样的企业，在最基本的需求还没有被满足的时候，空谈企业文化，又有几个员工能听得进呢?有些企业搞的是家族制管理，关键岗位都是自己人，外面的人很难打进这个圈子，人家也就不凑这个热闹了，这样的企业也没必要搞企业文化，因为你已经有了，你就是家族制企业文化嘛。因此想赶这个时髦的企业首先应想一想，什么是企业文化?我为什么要建设企业文化?
什么是企业文化呢?我们不是来探求企业文化的专业解释的，这方面大家应该能查询到。我想阐明的是大家能一讲就明了的，直白的表达方式。企业文化应该是企业所有员工大家一致认同的、并且愿意共同遵守的价值观或行为习惯。比如说诚信。我们企业的文化是诚信，那么我们与客户打交道比如本着诚信的原则，内部员工之间相处，大家也都秉承以诚待人的原则。企业文化应该是说到做到，大家赞成这个价值观，还必须要共同遵守。否则就不能称之为企业文化。从这个角度出发，我们也可以认为，企业文化也就是有相同价值观的一群人组成的集体。
为什么要建设企业文化呢?显然他是有好处的。我们熟知的世界知名企业，比如GE、苹果、微软、惠普等等，都有自己独特的企业文化。对企业的长足发展，健康成长无疑是贡献多多。有企业文化的企业是一个个性鲜明的企业。要什么，不要什么;提倡什么，反对什么;鼓励什么，限制什么，清清楚楚，一目了然。建设企业文化，有这么几个作用;首先，企业文化建设，对加强内部凝聚力有强大作用。相同的价值观，很容易把大家的距离拉近，沟通更畅通。引领整个集体向共同的目标迈进。其次，有利于企业内部变革。商场如战场，战场形势瞬息万变，商场有何尝不是如此?唯有以变应变，变才是不变的主题。市场变了，企业的内部机制也必须作相应变革。善于应对市场变化的企业文化，是企业永葆青春的秘诀。再次，特色鲜明的企业文化，是企业基业长青的利器。在美国人柯林斯写的(基业长青)一书中，对高瞻远瞩公司宗教般的企业文化做了详尽的阐述。
搞清楚了这些，我想应该对企业文化有个基本的认识了。小企业应着力解决好基本问题，先吃饱肚子，给员工高于最低工资的待遇，让大家呆得住，什么时候你的员工觉得，他服务的企业让他感觉有尊严，他乐于告诉别人他们单位是做什么的，也许就有了建设企业文化的基础了。
