企业文化如何整合
最好的房子是冬暖夏凉，最好的朋友是雪中送炭，最好的老师是启智解惑，最好的伴侣是爱与被爱….在我们的脑海中充满了从小到大，看到，听到，曾经经历的信念价值观。成长的过程中，我们就依赖着这些信念价值观定下了很多的规条，依循这些规条去进行生活中的点点滴滴。
有着相同信念价值观的人就会自然结合在一起，成为族群，国家。一个一个的系统就这样建立了起来。系统内相同的行为表现就成为这个系统的传统和文化。
当一个人出生在一个家庭中，就会受到家人的影响，建立了与家人相仿的信念价值观规条，我们称之为“家教”。然后是地域性的文化，乡，村，镇，市，省，国，洲等。所以，当一个人开始一家企业，企业主的背景所带来的信念价值观规条往往会成为创业初期的企业文化。我们戏称为“老板文化”。
当企业在成长的过程中招兵买马，多名高层管理人加入企业，开始以分层管理的方式管理公司，老板文化就会被稀释。(除非是非常强势，一言堂的老板)。随着而来的是多位有能力的管理者所带来的做事风格，管理风格。
如果管理者和管理者之间有着比较大的差异，彼此都会因为坚持己见而开始分化，理念比较相同的就会成为一个群体，企业中的“派系”就自然形成了，企业的力量就会呈现分裂状态。这时候，企业可能就要进行企业文化整合。将管理者，企业主等每一个人的共同信念价值观规条整理出来。先从相同的理念开始整理出相应的行为，成为企业文化中先开始的部分。当一群管理者都从彼此认同的理念和行为开始，彼此之间的情感关系就会朝良性方向发展。未来，不同的理念的交流和认同才能有比较好的空间成长。
当企业文化得到统一整合，会得到以下的效果:
管理层的凝聚力强
员工有安全感
高效率的工作效果
如果加上一定品质的产品，有效的营销模式，一定的利润和一定的团队士气将会长期稳定成长。
