当前企业员工培训方面问题
当前企业对于人力资源建设开发方面的工作比较重视，然而目前的现状却是，很多企业管理者并不放心对员工进行彻底的培训。企业里人才梯队的培养常是个头疼的问题。
做好培训工作是做好团队建设的前提，而对于当前这种状况。造成这个问题的原因有很多，以下这个原因很是常见：
员工忠诚度不高，企业花了大成本培养的人才，一夜之间可能就转投他人名下。
员工为什么忠诚度不高呢?原因很复杂，在此仅分析一二。
都说我们中国人很“聪明”，的确，在我们身边总有不少人善于“精打细算”，很是“精明”。造成他们这么“精明”，与家庭教育，与整个社会大环境密不可分。
我们的孩子从幼儿园开始，就被家长教育得“不能吃亏”，凡事一定要“搞赢”，要“占上风”。
如果你稍加留意，你常能看见在公共交通工具上，利用自己幼小、灵活的身躯从人缝中挤出去，帮父母抢占座位的孩子。最令人忧虑的是他们在成功的抢占了座位后，稚嫩的小脸上显露出自豪的神情，以及他们的父母给予他们一次次无声的赞美和鼓励。
在酒店的自助餐里，我们也很容易看见娴熟的拿着托盘的孩子们，他们游走于各类美味佳肴之中，自如的将喜欢的食物夹到自己的盘子里，但问题是，他们的取食原则是“多多益善”。父母可能在来之前就已告诫了他们，要敞开肚皮吃，因为这一顿要花多少多少钱，一定要把“本”吃回来。于是，在这喧闹的一家酒足饭饱后，常见的情景是还有些丝毫未动过筷子的食物无助的躺在盘子里。
类似的情形很多，每次看到这样的状况，我总不免心生惆怅。
虽说好像有点杞人忧天了，但毕竟在企业里待了这么多年，我不禁会联想，这些孩子们长大工作后，进入了企业，在组织里他们会有大局观吗?他们会考虑别人的感受吗?他们会有团队精神吗?他们会做一行爱一行吗?他们会忠诚于企业吗?还是他们更多的只是考虑自己眼前的、现实的利益。
但是，谁又能用大量的事实证明那些只顾自己眼前既得利益的人，最终会收获事业的成功和人生的幸福呢?
我们的家长以为他们教育孩子“自私”点，是为孩子好，是在保护孩子的利益，他们以为教育孩子不要“吃亏”，才能在这个竞争激烈的社会中立足。
其实他们完全错了。
我们这个社会需要更多能吃“眼前亏”的，能“傻傻坚持”的，内心“简单”的人。家长们错误的教育与暗示只会毁掉孩子的前途，因为孩子的价值观从那么小的时候就错了。一个没有正确价值观的人，很难有什么远大的前途可言，无非就是“活”着。在这种家庭教育中长大的孩子，进入了企业后，无疑更喜欢“见风使舵”，更喜欢“骑驴找马”，在他们心中，眼前的既得利益才是最重要的，有奶便是娘。
因此，企业就算花了再大的成本培养他，在培养的过程中，当他还不够“强大”时，当他还没有“得到”时，也许他会掩饰自己的私欲。但倘若时机一旦成熟，他们很有可能会毫不留情的拔腿而去，“挥一挥衣袖，不带走一片云彩”。
一位朋友在某大型中日合资企业工作，他所在的部门是人力资源部，他告诉我，类似的情形他见得太多了。
他们工厂每年都会选派一批优秀的“骨干”到日本工厂去学习。去日本学习期间所有的开支都由公司负责，员工不用承担任何的费用，公司也没有为此跟员工签任何的“卖身”契约。但每年总有几个人，从日本学习回来后，以各种各样“合情合理”的理由迅速提出离职，手续办完后，转身就跳到了竞争对手的公司，工资比之前涨了不少，职位也提升了。
我问他，那你们公司怎么不在送这些人去日本学习前，跟他们签订培养协议呢?
他告诉我，作为世界领先的企业，公司的文化不提倡与员工签订如此协议。不论送去日本学习花了多少成本，倘若学成归来，你心已变，公司不会为难你，一定放你走。但，能做到这样的公司，需要多强大的实力?需要多宽广的胸怀与格局?这个代价岂是一般公司所能承受的?
当然作为一家世界500强，他们有这个魄力和实力，但若换作一家民营企业，在市场中辛苦打拼，毫不容易熬出头的民营企业，有几家敢这么去培养员工呢?又有几家有这个经济实力呢?
换位思考，老板从当年的白手起家打拼到如今这份家业，也是付出了巨大代价的，在员工的培养上岂能付出不考虑成果?
也许，很多时候不是老板们舍不得出这个钱，不是他们没有这个人才培养的胸怀和格局，实在是他们对于自身影响力心里没底，他们担心自己辛辛苦苦培养的人，却成了竞争对手的栋梁。
