有效的HR开发与培训改善

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有效的HR开发与培训改善

  「导入」

  鉴于人力资本在现代经济增长中的决定性作用,许多企业迅速加大培训基金的投入。越来越多的企业制定了规范的培训制度。为了搞好企业教育培训,许多企业设立了专门的培训机构和培训人员,制定有规范的培训体系和制度。

1、转变开发与培训功能

  ●企业培训观的转变

  企业培训被视为塑造“现代企业人”的再教育过程。与此同时,企业对员工的教育由“一次性受教育” 转变为“终身受教育”,并根据行业客观环境变化及企业发展的需要,对员工要进行不断的再培训。

  ●企业培训对象的变化

  由以生产工人为主发展到全员培训,过去,侧重于生产操作层的员工,现在,则把培训实现扩展至公司内全体人员,上至董事长、总经理,下至一般员工。

  目前,随着管理信息化,培训对在不同文化背景下胜任工作的管理人员极为重要,因此,许多公司把培训放在了管理中层身上。

  此外,一些高科技的公司还承担了相关的用户培训,通过培训用户,使自己的产品充分展示效能,以扩大影响和销售。这正是从内到外的牵动力延伸。

  ●企业教育重点内容变化

  企业培训由偏重传授知识、训练技能转变为培养提高职业工作的综合能力。现在企业教育重点内容变化为:

  A、提高解决问题的能力。

  B、提高组织(内外)活动能力。

  C、提高交涉、联系的人际交往能力。

  D、提高领导指挥和带动能力。

  E、激发主动与合作精神。

  ●企业培训目的上的变化

  企业由注重员工能力培训转变为重视员工整体素质提高的培训。现代的企业培训更具战性。现代企业十分注重对员工进行新观念、新意识、企业文化和良好工作作风的培训。

  应根据企业的发展,还有目的地培养掌握国际贸易、交往知识和能力、胜任跨文化环境工作的开放型人才,培养适应现代经济发展的复合型人才。

  ●企业培训方式的变化

  企业培训方式由简单化向多样化、科学化发展。以往的培训方式主要是师傅带徒弟、车间实习及课堂互学,现代企业则多才采用电化教学、研修讨论、模拟演习、职务轮换、自我测评等先进和科学的方法及手段。

  特别是信息时代的到来,以国际互联网培训课程学习,极大地改变了传统培训方法和手段。可通过工作时间以外的知识收集和交流。

2、建立实用全面的培训体系

  建立企业培训形式多样,根据企业和员工个人的动机和目的,不同的培训客体及其培训项目或内容,采取不同的培训形式和渠道,构成企业教育体系。

  ●分层培训

  是对企业全体员工进行的持续培训,贯穿于从组织到员工个人全部职业生涯中;它是企业内教育体系的最基本成分。系统训练主要层次有:刚刚进入企业的新员工、普通员工;最基层管理者,即操作指导层;一般管理层;决策管理层。

  ●职能培训

  是实际业务技能的传导训练。这种训练一般分部门分工种进行,在训练程度上划分为基本职能训练和专业职能训练。

  基本职能训练以普通员工为对象进行。目的是提高实际业务处理能力和作业技巧。专业职能训练是基本职能训练的深化和进一步提高。

  随着工作性质和专业方向的新型化,有针对性地对本职工作所需技能从理论上深化、从实操总结和提高。对于管理者来说,正是现代化经营管理技术的训练。

  ●现场培训

  通过工作过程学习技能和知识。由管理人员和老员工,在工作中向下属或新员工、年轻员工传授知识和技能,培养实操的现场判别力。

  ●自我学习

  有的员工为了个人职业的发展,为了考取某种国家设立的专业技术资格(职称)或社会公认的专业称号的而开展的自学活动;或者进行函授教育,或者企业组织自学小组、研究会、讲座等,企业可以各种方式予以资助。

  例如,考虑承担学习费用,提供活动场地、设施、器材、书籍报刊资料等,条件具备或资源允许的,可结合职位晋升和考核进行。

  ●外部学习

  完全借助企业外部的力量(外部的组织、师资、场地)对本企业员工进行的训练,例如参加外部组织的各种内容的学习班、讲座、技术培训班,以及中高等学历教育等。可选择进行该类培训有业余、脱产、半脱产方式。企业对员工从费用、时间上予以支持和保证。

  「提示」

  培训是需要投入相当成本的,就当前企业情况,应更多地让被培训者变成培训者(外学习和内训训练)在培训时间上的开发与利用(多方式与途径)和培训空间的充分利用(场地运用)。同时,切实可行地筹划能够分步实施的方案。

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