我们该怎样给客户做最有效的员工培训?

来源:解志愿时间:

我们如何给客户做最有效的员工培训?

  一、何堪一个“最”字,这话是不是说得有点大了?一点都不大,说的实话。针对一家具体的客户企业,在它所能选择的培训咨询服务商当中,坤尚培训有实力和信心做到最有效。没有最好,只有更好,我们同样不能够宣称是中国“最有效的企业培训”,但完全可以给某个客户做到最好。“产品对路,服务务实,价格合适”,也就是说,合适和有效,就是客户最正确的选择,坤尚最有效的培训。员工培训是企业发展的头等大事,我们绝对不会抱着“试试看,做了再说”的心态;一定要确保效果。

  二、有效的员工培训应该怎么做?企业经营目标得以实现才能发展,所以员工的职责就是如何落实好企业和老板的发展目标,即执行力。围绕员工执行力,要在企业形成适合自己的固有的执行文化,并且能够随着员工变动而依然延续。所有员工,要么归属大销售类岗位,要么属于大生产类岗位。所以员工的持续培训也必须围绕销售和生产。培训的作用,是通过课程,把企业和老板的目标要求,转化为员工的行动,再通过辅导员工行动,达成目标。培训的内容员工要照做才叫效果;只是长长见识那叫学习;所以培训的课程在于少而必须。并且要复训巩固。员工必须整体提升。只有干部接受一些培训,比较孤立,不能够得到员工理解支持,员工要一起接受培训。培训也叫员工教育训练,培训什么?用什么方式?如何确保员工掌握并且应用了?这需要专业培训机构来做。

  三、坤尚培训《全员培训提升系统产品方案》套卡,和培训市场上一般的公开课套票有什么不同?

  坤尚课程以效果为标准:专而精,全部是客户实现经营目标所需要的,紧密围绕如何提升员工来培训。其他机构公开课的特点:全而杂,把所谓“名师”的课程汇总在一起,风格各异,知识点割裂,不成系统。您想让员工整体得到提升,形成强大的执行文化,从此达到一个相对稳定的高素质员工队伍,选坤尚培训。您只是想让个别干部长长见识,回到公司以后依然不能直接用上所学知识,可以去听听别的公开课。把必须花的培训费,用到最有价值的员工培训上,本身也是一种老板文化。老板乱花钱,员工怎么想?

  四、坤尚培训的OJT训练有什么特别的员工培训成效?OJT训练是西方管理中成熟有效的员工培训方法,类似于师傅带徒弟式的教育,师傅水平高,徒弟才教得好。员工需要正确、简单、直接、易应用、有效果的工作方法,员工不擅长、也没时间去先学理论再自己转化。坤尚OJT训练,从学员的具体岗位工作展开,结合工作制度流程、科学理论、实践方法,直接教会员工。OJT训练不是任何培训讲师都可以做得到的。理论容易讲,但讲师自己没有实践,连案例都是假大空的。培训讲师如果不能够模拟出员工现实的工作状况,会被学员认为“什么都不懂”而遭嗤鼻。效果可想而知。

  五、坤尚培训的核心产品能给客户带来什么好处?好处一:全员提升,一个不落;全面提高,一块不少。好处二:让干部懂管理,员工懂配合,企业凝聚力、员工归属感、全员执行力才能一并解决。好处三:多种培训方式结合,既是培训,又是企业文化福利活动,企业花一份钱,起二份作用。好处四:坤尚赠送的大量免费内训辅导活动,全方位无盲点帮助企业解决问题。好处五:企业用一个中层干部的年薪,享受坤尚一个团队的专业服务,还建立起了自己的内训队伍。

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