私营企业人才管理弊端

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私营企业人才管理四大弊端

  私企在国民经济的发展中充当了重要的角色,其发展也日益受到很大的限制。“多而短命、长而不大”是普遍的发展问题。究其原因,人才缺失是为关键,而在人才问题上,对一个字的解读有失偏颇。这个字就是“私”。因为“私”,导致了人才管理问题上的“四大弊端”。

一、资本之私:导致用人观念“私有化”。

  私营企业对人才的“占有欲”是很强的,“你帮我打工,就是我的人”,这是一种典型的“市场买卖”思维,也是私营企业主普遍的心理状态。在这样的用人理念下,工作完全没有时间概念,什么礼拜天、节假日,上班、下班,白天、黑夜,都没有这种概念。除了没有时间观念,在工作上,员工“身兼数职”也是很突出的一个现象,一句话概括就是:什么时候需要什么时候在,需要干什么就干什么。一天24小时,除了吃饭、睡觉,基本上都在工作,员工长期处于疲惫状态,恨不得能马上跳出水火。

二、权力之私:导致管理方式“皇权化”

  私营企业往往是“无法可依”,所有的行动都是按照管理者的意志。老板的话就是圣旨。初乍一看,决策快、流程短,说干就干,很有执行力。但是,如果企业长期处于这种状态,不但老板自己搞得心力憔悴,员工的积极性及负责任的工作态度很难建立起来。反正都是你说了算,你说咋干就咋干了。这是员工普遍的心声。

  即使一些企业建立了一些零散于各部门的“法”,在很多时候也只是摆设,是死的制度,没有建立起“串联”的机制,运作起来也是形同虚设。企业内部的运营,也大多依靠个人权利、命令、指挥来运转。使员工产生越来越迷茫、困惑和抱怨,以致积怨加深。

三、管理之私:导致人才任用“唯亲化”

  私营企业大多是家族经营,企业一些部门要职被老板亲戚占据,什么三姑六婆的,都成了老板身边的“耳目”,对一些“外来的人”防备之心很重,说话、办事都是小心翼翼,生怕什么动作又动了谁的奶酪,久而久之,不是被“同化”,就是被迫离开,很难有好的发挥。企业对外来文化、思维、观念的接受度很差。

  四、利益之私:导致企业发展“短视化”

  包括私营企业、民营企业在内,平均寿命不过三几年,很多的私营企业之所以长不大,与企业主的用人“短视”有关,他们在用人上的只看眼前,不顾将来,如想方设法压低工资、“克扣”福利,不愿意给员工以培训成长的机会等等,都是极其突出的现象。

  正是由于私营企业的“私有”、“皇权”、“唯亲”、“短视”,导致私营企业的人才生存环境相当恶劣,人员的流动过于频繁,限制了企业的可持续发展。

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