私营企业人才管理弊端
私营企业人才管理四大弊端
私企在国民经济的发展中充当了重要的角色，其发展也日益受到很大的限制。“多而短命、长而不大”是普遍的发展问题。究其原因，人才缺失是为关键，而在人才问题上，对一个字的解读有失偏颇。这个字就是“私”。因为“私”，导致了人才管理问题上的“四大弊端”。
一、资本之私：导致用人观念“私有化”。
私营企业对人才的“占有欲”是很强的，“你帮我打工，就是我的人”，这是一种典型的“市场买卖”思维，也是私营企业主普遍的心理状态。在这样的用人理念下，工作完全没有时间概念，什么礼拜天、节假日，上班、下班，白天、黑夜，都没有这种概念。除了没有时间观念，在工作上，员工“身兼数职”也是很突出的一个现象，一句话概括就是：什么时候需要什么时候在，需要干什么就干什么。一天24小时，除了吃饭、睡觉，基本上都在工作，员工长期处于疲惫状态，恨不得能马上跳出水火。
二、权力之私：导致管理方式“皇权化”
私营企业往往是“无法可依”，所有的行动都是按照管理者的意志。老板的话就是圣旨。初乍一看，决策快、流程短，说干就干，很有执行力。但是，如果企业长期处于这种状态，不但老板自己搞得心力憔悴，员工的积极性及负责任的工作态度很难建立起来。反正都是你说了算，你说咋干就咋干了。这是员工普遍的心声。
即使一些企业建立了一些零散于各部门的“法”，在很多时候也只是摆设，是死的制度，没有建立起“串联”的机制，运作起来也是形同虚设。企业内部的运营，也大多依靠个人权利、命令、指挥来运转。使员工产生越来越迷茫、困惑和抱怨，以致积怨加深。
三、管理之私：导致人才任用“唯亲化”
私营企业大多是家族经营，企业一些部门要职被老板亲戚占据，什么三姑六婆的，都成了老板身边的“耳目”，对一些“外来的人”防备之心很重，说话、办事都是小心翼翼，生怕什么动作又动了谁的奶酪，久而久之，不是被“同化”，就是被迫离开，很难有好的发挥。企业对外来文化、思维、观念的接受度很差。
四、利益之私：导致企业发展“短视化”
包括私营企业、民营企业在内，平均寿命不过三几年，很多的私营企业之所以长不大，与企业主的用人“短视”有关，他们在用人上的只看眼前，不顾将来，如想方设法压低工资、“克扣”福利，不愿意给员工以培训成长的机会等等，都是极其突出的现象。
正是由于私营企业的“私有”、“皇权”、“唯亲”、“短视”，导致私营企业的人才生存环境相当恶劣，人员的流动过于频繁，限制了企业的可持续发展。
