如何使员工感受工作乐趣

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下面是快车毕业生人力资源网为大家整理的《如何使员工感受工作乐趣》文章,仅供参考。

导读:人生的本质就是寻找一种满足,如果能把这种满足引导到工作上来,就一定会收到惊人的效果。

香港蚬壳公司视员工为宝贵资产,始终坚持“以人为本”的管理理念。该公司认为,要推动员工作出最佳表现,就必须引导他们寻找和感受工作的满足感。

为此,公司采取了三大措施:
  (1)增加员工的参与机会。公司为了提高成本效益,常常邀请不同部门的员工参与不同的工作小组,大家共同进行讨论。每个人最熟悉自己的工作程序,也最清楚如何控制成本。这种参与机会的增加,有效地激发了员工的专长与潜能。

(2)激发员工的创造潜能。公司每年都将员工带到户外,尝试高空行走、射击、攀柱等高难度活动,以提高员工适应外界变化的灵性、培养他们勇于接受挑战的品质。户外活动的主题是:“解放员工的内在潜能。”公司深信人人都有潜能,鼓励员工最大限度地发挥自己的创造力。

(3)设计员工的职业规划。公司相信,帮助员工保持身心平衡是非常重要的。
  公司推出了雇员发展计划,与一家顾问公司进行合作。这种服务范围包括四个方面:①专业个人咨询②绩效管理咨询③退休咨询④健康人生咨询。各类员工都被照顾到,费用由公司全数支付。员工可采用电话预约的形式,与辅导顾问见面。

加拿大北电网络的做法是:决不让一个员工做一个职位一直做到退休。该公司认为,要想激发优秀人才的热情,单纯的物质奖励只是一时之策。随着时间的推移,员工的物质水平提高了,薪金的激励效用就会慢慢降低。因此,公司在激励员工方面更注重帮助员工设计他们的职业发展规划。北电的员工工作两年就能得到轮岗的机会,有效地激发了自身的潜能。

巴斯夫公司激励员工的基本原则是:
  给员工分配的工作一定要适合他们的工作能力。不同的人具备不同的工作能力,不同的工作也同样需要不同工作能力的人。因此,企业管理者的任务就在于:尽量保证所分配的工作适合每一位员工的兴趣和能力。在这方面,公司采取了六种方法:(1)确切了解员工兴趣;(2)全面分析员工能力;(3)及时制定工作规范;(4)客观评价工作表现;(5)系统储存相关数据;(6)公正推荐相关人才。

事实证明,工作得心应手是使员工感受工作乐趣的法宝之一。
  每个人都是优秀的,关键是如何把他们放在合适的岗位。鱼和肉都是好东西,但它们烧在一起不一定好吃。霉干菜是很普通的东西,但霉干菜烧肉就能体现融合的美味。在某种程度上,人力资源经理也应该是充当一个厨师的角色,通过优势互补来追求最大的效益。

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