企业如何管理试用期员工
作为一个新入职场的人，每一个都会经历一个过程，那就是试用期。在进入一个全新的环境，试用期是第一道关。新人在试用期间经过能力、性格和素质等考验，最终被企业认可，方能正式聘用。但是目前很多企业管理者在对待试用期间的新人，有个认知上的误区，很容易造成错误评估新人的表现，也有失公允。
一般企业管理者在对“试用期”新人的理解上存在着一下几点误区：
1、试用期新人，不行再换
这个想法其实是非常不可取的，人力资源经常重置，会造成成本的无限浪费，而且如此循环下去，会造成一种不负责任的用人行为习惯，举个例子吧：企业缺少某个岗位，因此人力资源部门在网上发布招聘信息，一段时间后，刚刚招聘到位，在网上撤下了发布内容，可不到三个月，却因为试用期新人的离职，又要重新发布。这会导致求职者以为该公司此个职位非常具有流动性，对公司在外界的形象是有损的。
2、把遗留问题让新人收尾
新人会在试用期的时候非常敏感，一方面害怕自己的表现领导会不满意，达不到预期的标准。一方面会担心大量的工作，造成心理上的压力。尤其是有上一任还未完成的遗留任务给予新人的时候，压力和困难都会随之而来。由于缺乏对上任项目的了解，交接以及良好的沟通，如果新人不具备良好的适应能力和沟通能力，那么这个收尾工作就会相当困难，上司不能理解他的效率，同事对他又多加挑剔，那么新人离职的概率很明显会上升。
3、凭感觉评估试用期新人
很多企业管理者在评定新人是否达到能力指标时，毫无考核而言，仅凭个人主观印象和感觉去做评估与判断。这种考察不到位的结果是导致了企业将就用人的普遍现象。而且，如果你觉得这个新人在试用期表现不合格，作为管理层，你必须要有一个让人心服口服的理由，并且充分证明自己的判断和行为，否则只会让新人感觉你在敷衍了事，打发他而已。
也有另一种情况，就是新人一般在试用期内都会特别认真对待，如果管理者没有好的绩效标准去衡量他们，一味地以单方面表现给出评价，只会遮住视线，以偏概全。一旦新人经过试用期，慢慢开始倦怠、消极工作时，管理者只能通过更长的时间去解决员工的各类问题。
4、在新人期望值上寄予太大厚望
现在的职场越来越现实，你开什么价格的岗位，你找什么样的人，那么你就必须完成对等价值的事情。很多企业对一开始进去的新人，就抱有一种急功近利的心态，希望能在短期内完成任务，毫无培训和指导，一进公司就让新人上手，并且让他完成绩效考核。这对于新人是很不现实可取的，即使这个人能力再强，也要有一个适应期和了解期，员工缺乏对企业现状的认知和对企业文化的了解，很容易做什么事情都没有效果。最后，企业却因为如此而借口员工执行力差，在薪酬和福利上进行克扣，这样很容易找出员工没有安全感。
鉴于以上企业在试用期用人上的种种误区，作为人力资源工作者，应该摒弃以上的错误观念与做法，建立正确的企业用人观，健全试用期新人的培养以及考核体系。企业需要帮助新人平稳的过渡试用期，而不是台下看戏或者隔岸观火。
