比钱更有效的员工激励方式

来源:解志愿时间:

  员工激励是个大工程,很复杂。提起激励,许多管理者首先想到的是给钱,因此很多企业的员工激励制度就直接是薪酬激励制度,我绝不否认金钱在员工激励过程中所起到的无法替代的作用,但我认为处钱以外的员工激励更重要、更有效。看不到和做不到这一点的企业,往往钱没少花,效果却不如人意。

  德鲁克说:“对员工最大的激励就是帮助他们获得业绩,只有业绩才能让他获得成就感。不是加薪,不是晋升,不是奖励,那只是结果而已。”

  没有人甘心落后,没有人愿意失败,为了比周围的人更出色,为了让周围的人能认可,舍得付出辛劳,可以加倍努力,这本身就是一种需求,对成就感的需求,而不仅仅是为了钱。马斯洛的需求理论认为,人的最高需求是实现个人价值。心理学家赫兹伯格说,钱只是保健因子,而不是激励因子。

  那么,比钱更重要更有效的员工激励有哪些呢?本文主要认为以下四点是比钱更有效地员工激励。

1、公司文化

  对一个企业来说,没有什么比厘清使命,描绘愿景,做出规划,更能激励员工。而且这个使命、愿景一定是和员工相联系,是员工愿意接受的。纲领是企业的灵魂,纲领能让人兴奋、产生动力、爆发能量。有文化、有纲领大家才知道目标是什么,这才是一个团队,一个整体,而不是团伙。企业文化对员工的激励是无形的,但是是长远的。一个具有先进企业文化的企业会使员工产生使命感、责任感以及自豪感。

2、平等、自由、尊重和信赖

  人们都渴望尊重和信任。比尔盖茨读书时成绩不好,他母亲总是说,你不会比别人差!轻度弱智的阿甘在珍妮的鼓励下,挑战压力,认真坚持,取得成功。士为知己者死,信任本身可以为员工输入巨大的动力,让他们迸发出惊人的潜力。给钱只能消除不满,尊重信任才是高付出的诱因。一个人只有获得充分的尊重和信赖,得到平等的对待,拥有自由的灵魂,才会对企业产生强烈的归属感和使命感,觉得自己是企业的主人,就像对待自己的事情一样去对待企业的任务。

3、提升业绩

  团队的业绩得到提升,会让员工有在市场竞争中获胜的体验,员工就会对工作更加充满激情和斗志。个人要有业绩,支持员工个人不断取得新的业绩,他们就会越来越觉得自己有价值,谁不想有用、重要。当你对员工说:这件事如果让别人做,不可能做得这么好!这句话就等于给他涨一级工资,叫精神薪酬。

4、员工能够获得成长

  柳传志曾说过:如果一个员工进入联想三年,没有什么进步,说明我不称职。企业必须让员工成长,人们为什么交学费也要上学校,而有的企业给工资都没人愿去,因为你不能让员工成长。马斯洛需求层次论将人的需求分成几个不同的层次,其中最高层次就是自我价值的实现。因此,员工在企业中得到能力的提升及成长,对于员工自身来说就是最大的激励。

  金钱确实对于员工激励很有效,但是对于一个企业来说,如果想要获得长足的发展,必须运用多种激励方式,建立全面的激励体系,实现最大限度的员工激励效果。

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