员工差异性的巧管理
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一艘渡轮载着来自多个国家的乘客,缓缓的开出码头。当渡轮行驶到河中央,船长突然发现由于超载,渡轮开始倾斜,无论是返航回到码头还是继续前行都已不可能,唯一的方法就是让几个人跳船,减轻载重,不然就要沉船了,所有人都会遭灭顶之灾。
船长先找到一个日本人,告诉他:“船就要沉了,唯一逃生的方法就是游过去,赖在船上就是死路一条”逃生技术高超又很精明的日本人毫不犹豫的跳了下去。
船长又告诉法国人:“你别怕,可以想象你跳水的姿势一定很漂亮”虚荣心得到满足的法国人高高兴兴的跳下去了。
船长又找到一个德国人,严肃的对他说:“这是服从纪律的需要!”德国人神情严肃的跳了下去。
最后船长又找了个美国人,美国人不愿意跳,船长告诉他:“放心,我们已经给你买了100万美元的保险”结果美国人也心甘情愿的跳了下去。
寸有所长,尺有所短。只有在了解员工的特质,运用员工特质的长处去合理安排工作,才能够让员工乐于接受工作。
启示:员工的差异性,决定了员工管理的多样性。宗旨从来不变,方式方法应该随着公司实际情况的改变而做出调整。