怎样引进优秀的员工

来源:解志愿时间:

  远来的和尚会念经,这是我们常说的一句话,也有很多人利用这一点不断的换着工作,某求着职位的晋升。公司也想通过换血来引进更多优秀的、高层次的员工,达到人力资源的优化配置。但作为HR,在引进远来的和尚时有很多注意事项:

第一,提前储备人才

  离职潮的时间是可以预判的,空缺的岗位也可以根据经验判断,所以HR完全可以提前做好人才的储备工作。哪些岗位流动率高、哪些岗位需要换人,在年前就多安排人才储备,节后备用。

第二,处理好老员工的情绪

  如果远来的和尚薪资待遇比老员工高,而能力、水平不能明显高出老员工很多,就一定要注意这一点,会引起相当大负面效应。老员工会不服、会委屈、会心里不平衡,会抵触,进而不配合新来的和尚工作,找新来的别扭,上老板那打小报告。最后很有可能老员工咽不下这口气,新来的融入不了公司的氛围,HR则是竹篮打水一场空,两头没得好,还什么都没有。所以,在引进和尚前,先处理好老员工的情绪。

第三,职业生涯定位

  优秀员工都有自己的职业生涯规划,只有当员工的职业生涯规划与企业的发展相一致的时候,这样的员工才可以引进。否则,新员工对公司的企业文化不认可,进来也留不住,徒增人力成本。

第四,新员工培训

  新员工引进后,一定再关注一段时间,不要撒手认为人招进来就完事大吉。新员工这个时期思想容易发生变化,处于观望期,一旦有不满,失望的情绪,随时可能调头走人。所以要让员工有一种被关怀,受重视的感觉,不要让员工感到被冷落,无人问津,当员工的心凉了,再想温暖回来,那要花上几倍的精力。这时候,新员工培训事关重要。

  中国人有个习惯,春节前后是离职高峰期,以春节为新的起点,过完后节再开始找新的工作、新的平台。这个时候企业的人事变动最大,也是HR最头疼的时候。但人员的流动并不完全是坏事,流水不腐,户枢不蠹,企业的锈才不走,秀才就进不来!企业可以利用这个离职潮进行换血!

  员工的离职潮是企业很无奈的事情,让企业陷入被动的招聘当中。想要不被动,就要先主动。做为企业,自然希望员工稳定,由企业来决定员工的去留问题。那就让我们把留住老员工、储备人才的工作做在前面,笑着面对离职潮吧。

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