并非每个员工都适合当指挥官
对于一家企业来说，人才梯队培养的重要性无庸置疑。
我们都知道，人，是企业里最重要的资产。
国人在潜意识里难逃“官本位”思想，在老百姓的心目中，“当官”仍是一件颇为荣耀的事情。
落实到企业里，就是非得混到手上有几个下属不成，名片上要有主管、经理的头衔，这才叫“混”得好。
于是，有些企业便以“升迁”作为稳定员工的法宝，殊不知粥多僧少不说，有些人却是恰恰最适合当下属的，而非指挥官。
“最好的例子是美国在第二次世界大战期间的伟大的战斗英雄乔治.巴顿将军。他们是美国最优秀的部队指挥官。
然而，当别人提议他独立指挥军事行动时，美国总参谋长乔治.马歇尔将军(在美国历史上，他可能是最成功的伯乐)说：“巴顿是美国陆军有史以来最优秀的下属，但他可能是最糟糕的指挥官。”
在我们的日常工作中，类似的情形屡见不鲜。
明明是非常优秀的明星员工，一提拔上来担任管理者，就似乎变了个人，当事人对工作也越来越没自信。重新再把他(她)放回原来的岗位，他(她)就又生龙活虎了。
抛开任职管理者和作为一个普通员工应掌握的知识技能的差距，思维方式方面的差距，真实的现实是，并非每一个优秀的员工都可以，或都应该被提拔为指挥官的。
对于有些人来说，最恰当的职业身份恰恰是下属，绝不是独立指挥官。
千万不要以为什么人都可以，或都应该能担任好一个指挥官，作为企业决策者，需得因地制宜，根据每个员工的个性特点安排适合他(她)的岗位，如此才可能将员工的潜力最大限度的释放出来。(杨柳君原创文章，版权所有，如若转载敬请注明作者与出处，谢谢!)
正如德鲁克所言：
“有些人最适合当下属”。
“有些人只有作为团队的一员才能发挥最大的作用。有些人可以在教练和导师的岗位上做出非常出色的成绩，而有些人完全不胜任导师的工作。”
