不盯竞争盯市场 北森人才管理SaaS树软件行业新标准
4月28日，国内人才管理软件云服务领导者北森在京举办了C轮融资信息暨2015战略发布会，北森十余位高管、投资方代表及20多家媒体到场。北森CEO纪伟国先生宣布了北森获得来自经纬中国与青宥仟和联合领投、红杉资本继续跟投的1.1亿元C轮投资，同时也发布了北森公司未来三年的发展战略，为软件行业树立了新标准。一幕颠覆传统的大戏正式上演。
不盯竞争盯市场，重新定义软件
随着传统企业“互联网+”的不断深化，企业在人才管理上的转型将导致人才管理SaaS软件市场的“刚需”出现爆发式增长。业界人数预测，由于客户方使用成本的降低、便利性的增强，人才管理SaaS软件行业至少拥有百亿级、甚至千亿级的市场容量，Taleo、CornerStone、Workday等国外人才管理软件服务商早已因此成为了资本市场的宠儿。相比之下，一份报告显示已有18%的中国企业逐渐摒弃传统eHR软件，对传统软件功能不足，实施、交付和售后服务不到位表示了极大的不满。
随着云计算越来越受追捧，很多传统软件提供商纷纷推出“云”服务，企图改变在客户心目中的形象，但他们很多做的并不是SaaS软件。比如：一些厂商仍在卖传统的安装版软件，但是把服务器等硬件平台部署在自己内部，通过租赁模式向企业收费。这不是SaaS，其本质上仍是每个企业都安装了一套系统，只是不在企业内部而已。它的升级、运维、安全性和稳定性因为独立部署而无法获得有效的保障。
纪伟国认为盯着这样的竞争对手是没有任何益处的，在一个全新的商业模式下，唯有贴近客户才是正确的选择。正如他之前所说：“与他们(传统软件厂商)相比，北森这几年做的最不同的一件事，就是当发现市场出现问题时，我早已经拎起包去见客户了!"
北森的产品充分体现了SaaS软件在云时代的特征：一是交互体验出色，界面友好。企业员工无须经过培训就能使用其软件;二是平台化、可定制化。此次发布会上隆重推出的北森云是基于云计算的服务平台，通过互联网及云端进行服务交互，即一云多用;三是全服务导向。北森以用户为中心，根据客户的实际需求进行相应的功能定制，帮助客户成功并提供持续性的售后服务。
三大战略，把脉客户服务的生命周期
谈及北森针对人才管理SaaS软件发展的判断和战略，CEO纪伟国打开了“一体化、平台化、服务化”的这部真经。
一体化：北森在产品上投入了4-5年的时候，测评、360度评估、移动考试等产品已稳居市场第一;招聘、绩效、继任等第二代产品也已经打磨了3年有余;而Core HR、薪酬等模块的第三代产品正在逐步完善中;按照规划，到底，北森的一体化人才管理软件产品线将全面成形。而在这个范畴里，业内第二名还没有出现，按照这样的格局正常发展，北森就是名符其实的高考猫管理SaaS软件行业领导者。
平台化：不同企业客户的人力资源管理模式，比如考勤、绩效考核、薪酬计算的方式都不完全一样。北森希望通过平台化的方式，让软件服务于客户的业务，而非客户调整业务来适应软件。而做一个可以为客户去随机应变、灵活定制甚至二次开发的开放平台是满足这种需求的必由之路。
服务化：这是SaaS商业模式使然，SaaS的成败很大程度上取决于服务。通常传统软件公司与企业客户达成一个方案，确定合同价后，厂商会把软件交付给客户，生意就结束了。但在SaaS模式下，客户按年支付费用(费用远低于传统软件)，若第一年使用效果不好，客户第二年可能就不再续约。因此，SaaS公司要想方设法地帮助客户在业务上获得成功。“我们组建了一支非常庞大的软件服务团队，数量是销售团队的两倍，这是传统软件行业里永远看不到的情景。留住一个客户远比开发一个新客户更重要，所以我们必须收集、整合出最佳实践。”纪伟国说。
北森认为未来的人才管理SaaS生态平台，不是交易本身，最主要的是如何帮助客户取得业务上的成功。投资专家评价，培育市场、带动行业、贡献经济，北森三大战略的市场宏图可谓不小。无论商业模式，还是服务层面，北森相比传统软件企业的做法都有革命性变化。这也意味着对北森而言，既有客户的持续合作远比新客户重要得多，布局市场也比紧瞄对手重要得多。
(来源：北青质量)
