员工想离职HR拿什么来挽留
1.薪资，很多人比较看重的一点
如果说该员工提出来的工资要求，高于企业成本，或者是高于企业能够接受范围内.那么，可以和该员工再谈谈。
肯定他的能力是值这个价位的，但是呢，公司目前的一个现状暂时是没办法直接就提上来这么多的。和上级领导去争取，可以以目的式提薪.即，达到了什么样的目标了，就给多少薪资，以绩效奖金发下去。是否同意，可以商量定下一个目标.采取分步提薪.达到某个目标了，就提。
2.晋升
如果说员工是希望能够在公司得到好的晋升渠道，晋升空间，可以和员工讨论.相对于晋升，他目前的一个情况，是有哪些方面不足。所以没有办法晋升，然后可以安排相应的一些培训，针对性的提升他的能力。可以和他的上级沟通，给他多一些的锻炼机会。
3.上级领导处世为人
根据调查显示，有很大一部分员工离职，和直属上级有着千丝万缕的关系。所以，当遇到员工向HR反映这种情况的时候，一定要重视。可以和该主管的其他员工沟通，了解他对于其他员工的对待方式是否和该员工有区别，大家看到的该主管又是一个怎样的主管。各方面调查了解，然后和主管沟通。然后看主管是否改变，不改变的话，可以考虑辞退主管。(一个好主管可以帮你留住你的员工，一个不好的主管，可以赶走你所有的员工。)
4.工作和家庭两方面的不能兼顾
每个人工作，都是为了生活的更好，让家人快乐。可是如果工作占据了生活的太多时间，会让人觉得不知道工作是为了什么。所以，当遇到这种情况的时候，可以和员工协商。尽可能的在满足工作需要的前提之下，给员工多一点的便利。比如说，员工今天女儿有演出，如果要去看的话，需要提前下班。那完全可以通融，让其提前下班。只要手上的工作完成即可，甚至上级还可以和他说，记得明天带着他女儿表演的视频来公司，和大家一起分享。这样的话，员工的工作效率，对公司的忠诚度都会大大提高。
5.觉得工作很无趣，没有挑战
都说兴趣是最好的工作指向，当你对某一项工作完全失去了兴趣的时候，那么工作对于员工来说就已经不是一种快乐，而是一种折磨了。那么，可以和员工聊一聊，对公司的哪个岗位感兴趣，有想学习的方向。可以安排试岗，然后调岗，让员工在新的岗位上重新找到快乐。
6.尊重和成就感
每个人工作的时候，都是希望在工作中得到那份成就感。努力付出后，看到成功的那一刻是最满足的。所以，在工作中，员工作的好，一定要大加鼓励。让你的员工知道，他做的有多好，让他知道，他的工作虽然他可能觉得不起眼，但是，对于公司来说，却是至关重要不可或缺的。
很多方面的原因，我就不一一再说了。但是，以不变应万变就是HR要做的了。找准问题所在，对症下药。
HR最难的就是这一点了，找准问题，才是最关键的。找到问题后，站在员工的角度，为员工考虑，同时也站在公司的角度，看看公司能够为员工做到哪一步，权衡协调。
