现代企业如何用工作环境留住员工
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摘要：在一个对员工离职原因调查的研究中，人们惊奇的发现，工作环境的不佳是促使员工离职的重要因素之一。这个环境不但包括公司的硬环境，更多的指的是公司的软环境。硬环境的改善较为容易，只要老板重视，给予一定的资金投入效果马上就立竿见影。但软环境则不然，不是一朝一夕能够建立或者改变的。
所谓软环境更多的是公司的文化。
对于文化这个东西，笔者比较信奉两句话，第一句就是“企业文化就是老板的文化”，第二句则是“强制出习惯、习惯出文化”。这两句话实际上是有内部逻辑关系的。因为每一个老板，都会为自己的公司做一个定位，有人会给公司定位为赚钱的工具(估计这种公司也不会有什么健康的文化可言)，有人会给公司定位为某种产品或服务的最佳提供商(要做到这一点，就要公司配套的文化予以支持)。
老板让自己的公司成为什么样的公司，他就会制定相关的制度给大家去遵守，当大家遵守这些制度成为一种习惯之后，相应的文化就会形成。比如，有的老板希望公司人人都有责任心，那么他会形成“责任到人”有关的制度，要求每位员工都对自己职责范围内的事情负责，那么久而久之，整个公司就会形成这种“责任到人”文化。
一般而言，不同人对文化的偏好是不同的，知识型的员工一般喜欢等级模糊、轻松简单的企业文化，权力欲较重的人则喜欢等级分明、庄重严肃的企业文化。所以说一家公司的企业文化与公司的特点和员工特点密切相关，否则文化的建立可能得不偿失。
还有很重要的一点，公司的文化一旦确定，就不要轻易的改变，就好像一只旋转的飞轮，一旦你把它转起来之后就不要试图去改变它的转向，否则付出的努力甚至代价将比“从无到有”的新建更为巨大，具体表现在对员工的影响上，就是文化的改变会对员工产生巨大的冲击，使他们无所适从，甚至从此离开。
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