用心关注员工提升敬业度

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下面是快车毕业生人力资源网为大家整理的《用心关注员工,提升敬业度》文章,仅供参考。

摘要:在实践中,员工越是敬业,就会越是会积极地传达公司价值、维护公司的利益以及发挥创造,从而实现客户导向、创新导向和管理系统的自我成长,这些都会直指增长绩效的靶心。一个企业管理制度本身或多或少都会有一些缺陷,而敬业的员工就会通过自己的努力,主动去弥补这些缺陷,让管理系统自我更新和成长。

既然敬业度对企业来说如此重要,那么,如何加以提升呢?

提升敬业度没有统一的程式化的方案,每个企业的行动计划可能都不同,其不同的投入程度决定了最后的结果。

然而,提升敬业度的核心思想是一致的,那就是——“用心关注每一个员工”。提升敬业度最重要的是最高层领导的推动,也就是管理者对于员工的重视程度、自我承诺程度和对承诺的履行程度。这是因为,企业的最高领导作为精神领袖,其本身的行为很容易对员工起激励的作用。

体操作过程中的成本可以很高,比如大幅提高薪酬 福利,大力改善工作环境。也可以很低,比如统一公司文化和价值取向,积极进行绩效反馈,分享和承诺。

有些地产公司久坚守自己诚信的价值观,对社会尽责,其中的员工觉得自己所在的公司有良好信誉,从而肯定公司的文化并努力去遵行这样的价值观,就愈加敬业。这种方法是最节省成本的,因为领导承诺、企业文化和员工行为达到有机的统一。 

提升敬业度是一项长期的投入。不要局限于短期利益的追求,而要“真正认识到员工对企业的价值” 。

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