老板给员工洗脚的是是非非
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老板给员工洗脚的是是非非
员工管理案例分析:
奇火锅13周年店庆在重庆谢家湾举行。董事长余勇在众目睽睽下,带领16个高管,为17名基层优秀员工洗脚,以此呼应本次店庆的主题——“感恩有你”。
从店庆的创意看,为员工洗脚是一个不坏的选择,在公众视野里,店庆往往邀请歌舞来助兴,而奇火锅店高管另辟蹊径,选择为基层优秀员工洗脚的方式店庆,让穿着工作服的17名员工,齐刷刷地坐在靠背椅上接受高管们的洗脚服务,并带着记者拍照,这些情节是否说明老板早就有作秀计划,秀一秀以人为本的管理,这是很容易判断的事,就此宣传自己也无可厚非、无关紧要。
但重要的是这种作秀有无掩饰自己对员工关心不够,借洗脚这类动作,来为自己对员工福利待遇不够而“洗脱”,以掩饰温情企业文化缺失,这是公众质疑的一点。另一疑点就是培养员工主人翁意识是一个系统贴心工程,一暴十寒的作秀是不靠谱的。
具体说,员工的归属感源于两个方面,一是福利待遇的提升,用待遇留人,用福利吸引人,在待遇中化解员工的后顾之忧,在福利中增强员工对企业的向心力和忠诚度。二是成就感的兑现,企业应加大人才培训力度,给人才提供展现自己才智的平台,让人尽其用,才尽其能,在为企业创造价值的同时,逐渐增强企业对人才的认同感和个人的成就感。
惠普公司创始人惠利特说过:“惠普公司的传统是设身处地为员工着想,尊重员工,并且肯定员工的个人成就。”真诚地爱你的员工吧,关心他们的起居,急他们所急,谋他们所需,一旦员工有了归属感、认同感,他们将会百倍地爱你的企业,创造超乎想象的效益。
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