中国企业管理考虑
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1，首要考虑到我们现实的国情，我们大部分的员工是在依靠薪水生活养家，所以在薪酬的设计上面要更多的在基本工资和考核工资上找得平衡；
2，在考核层面要更多的指导帮助，充分的沟通和取得员工认同；
3，将企业发展目标和员工个体目标要找出可以融合的点，尽可能的在企业发展中给予员工个人目标的实现；
4，在薪酬和福利基础设计完善的情况下，加强对员工岗位技能和综合技能的培训工作，让员工得以具备在未来持续发展的可能性得到提高；鼓励员工向自我管理型转变。
5，将人治的随意性通过制度和流程来约束，主要约束管理层。从而真正的体现法制精神，因为只有这样才能让我们千百年来流传下来的一些认识得以改变。
诚然，单靠企业的力量也是微薄的，但是企业做为社会中的一员，尽心做本份的事情同时兼顾此点岂非更好？
